住友ベークライト株式会社 年度比較

2025年度

災害・事故・パンデミックに対し、BCP策定や生産体制の二重化、在庫確保で対応。地政学リスクに対しては、マルチソース化や情報収集により供給寸断への備えを行う。情報セキュリティについては、SUMIBE-CSIRTの設置や専門資格の取得を通じた防御体制を構築。環境負荷低減（気候変動）に対し、GHG削減目標の早期達成と技術開発を進める。法令・規制に関しては、コンプライアンス委員会による管理システムで対応。製品品質については、国際規格への準拠やAI/IoTを用いたトレーサビリティ強化を実施。原材料の供給問題や価格変動には、調達先の複数化やフォーミュラ制の導入で対応。人的資本リスクに対しては、DE&I推進や教育プログラム、資格認定制度により人材確保と育成を図る。

2026年度

災害・事故・パンデミックによるサプライチェーン寸断（BCP、生産体制の二重化等で対応）、地政学リスクに伴う制裁や輸出入規制（マルチソース化、情報収集等で対応）、サイバー攻撃による機密情報漏洩やシステム停止（SUMIBE-CSIRT等の組織的対策で対応）、気候変動への対応遅れ（SBTi認定目標に向けた取り組み）、化学物質等の法令・規制不適合（コンプライアンス委員会と管理システムで対応）、人命に関わる製品における品質管理不備（国際的な品質管理基準の遵守で対応）、原材料の供給不安定や価格高騰（調達先の複数化、在庫確保、フォーミュラ制等で対応）が挙げられる。

2025年度

同社は、半導体、高機能プラスチック、QoLの3軸で成長戦略を展開。特にAIやEVといった成長市場への適応と、カーボンニュートラル等の環境対応を統合した「価値創造」を重視しており、明確な数値目標（ROE 10%等）に基づいた強固な経営基盤とリスク管理体制を有している。

2026年度

同社は、半導体や高度な材料技術を核とした成長戦略を掲げ、積極的なM&Aと研究開発投資を通じて事業ポートフォリオの変革を進めています。明確な数値目標（2030年ROE 10%等）を伴う中期経営計画があり、強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を備えた、成長意欲の高い経営姿勢が示されています。

2025年度

同社は、半導体、モビリティ、ヘルスケアを柱とする高度な材料技術を有し、特に次世代半導体や医療機器分野で強みを持つ。中期経営計画において多額の成長投資と設備投資を行い、DX・GXへの対応を加速させることで競争優位性を確立する方針である。

2026年度

半導体、モビリティ、ヘルスケアを柱とする事業構造において、積極的なM&AとDX投資を通じて競争力を強化。特にAI関連の半導体材料や水素エネルギーなど、次世代技術への転換に向けた戦略的投資が明確であり、強固な財務基盤を背景に成長投資を加速させる方針。