住友ベークライト株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済環境や競合、技術革新の速さによる影響。リスク：原材料価格（石油化学製品）の変動、為替レートの変動、海外事業における法的・政治的リスク、知的財産保護の限界、環境規制への対応コスト、人材確保の困難さ。対策：厳格な品質管理体制、保険加入、技術革新に対応するための研究開発投資。

2026年度

災害・事故・パンデミックによるサプライチェーン寸断（BCP、生産体制の二重化等で対応）、地政学リスクに伴う制裁や輸出入規制（マルチソース化、情報収集等で対応）、サイバー攻撃による機密情報漏洩やシステム停止（SUMIBE-CSIRT等の組織的対策で対応）、気候変動への対応遅れ（SBTi認定目標に向けた取り組み）、化学物質等の法令・規制不適合（コンプライアンス委員会と管理システムで対応）、人命に関わる製品における品質管理不備（国際的な品質管理基準の遵守で対応）、原材料の供給不安定や価格高騰（調達先の複数化、在庫確保、フォーミュラ制等で対応）が挙げられる。

2017年度

同社は、半導体材料や高機能プラスチック分野で強固な基盤を持ち、成長領域（自動車、ヘルスケア等）への戦略的な投資とM&Aを通じた価値向上を追求。経営方針が明確であり、技術革新への対応力と事業構造改革による収益性の向上が評価される。

2026年度

同社は、半導体や高度な材料技術を核とした成長戦略を掲げ、積極的なM&Aと研究開発投資を通じて事業ポートフォリオの変革を進めています。明確な数値目標（2030年ROE 10%等）を伴う中期経営計画があり、強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を備えた、成長意欲の高い経営姿勢が示されています。

2017年度

住友ベークライトは半導体材料、高機能プラスチック、クオリティオブライフ関連製品の3分野で強固な基盤を持ち、特に車載・医療・バイオといった成長領域への積極的な投資と技術革新を推進。研究開発体制が充実しており、環境対応型素材（グリーンフェノール）の開発も進めており、高い競争力を維持する戦略をとっている。

2026年度

半導体、モビリティ、ヘルスケアを柱とする事業構造において、積極的なM&AとDX投資を通じて競争力を強化。特にAI関連の半導体材料や水素エネルギーなど、次世代技術への転換に向けた戦略的投資が明確であり、強固な財務基盤を背景に成長投資を加速させる方針。