田岡化学工業株式会社 年度比較

2025年度

特定の取引先への高い依存度（長期契約なし）による需要減退リスク、国内外市場の動向による影響、原油・ナフサ等の原材料価格高騰や調達困難、円安による為替リスク、研究開発の不確実性。また、事業継続に関するリスクとして、事故・災害、品質問題（PL保険で対応）、知的財産権侵害、海外拠点の地政学的・法的リスク、訴訟、立地環境による苦情、サイバー攻撃等によるシステムトラブルのリスクがある。

2026年度

特定の取引先への高い依存度（契約なし、需要減退による影響）、原油・ナフサ価格等の原材料高騰および調達困難、国内外市場の景気動向に伴う需要変動、円安による輸入コスト増の影響、研究開発成果が経営成績に直結しない可能性、火災や地震等の災害リスク、品質問題（PL保険で対応）、知的財産権紛争、海外拠点の政治・規制リスク、訴訟リスク、近隣住民とのトラブル、およびサイバー攻撃等によるシステム障害のリスク。

2025年度

同社は「TCG as one 2027」に基づき、ROIC向上と新製品開発の加速を成長の柱に据えています。DX推進やサステナビリティ対応など具体的な施策が盛り込まれており、強固な財務基盤のもとで安定的な株主還元を行う方針が明確です。

2026年度

同社は「TCG as one 2027」を掲げ、ROIC向上や新製品比率の向上を目指す明確な成長戦略を有する。樹脂原料分野での減益リスクに対し、高付加価値品へのシフトやDXによる効率化で対応する方針。強固な技術力を背景にサステナビリティ領域にも注力しており、安定的な経営基盤と革新的な成長の両立を図る。

2025年度

同社は精密化学分野で強固な技術基盤を持ち、新中期経営計画においてDX（特にマテリアルズインフォマティクス）の導入による研究開発の高度化と、サステナビリティ対応製品への投資を成長戦略の柱に据えている。設備投資も積極的であり、生産体制の強化と次世代素材の開発を通じて競争力の向上を目指している。

2026年度

有機合成技術を核とした強固な技術基盤を持ち、マテリアルズインフォマティクスやケミカルリサイクルといった先端技術の導入を通じて、高付加価値製品へのシフトと生産自動化による競争力強化を積極的に進める成長志向の企業。