田岡化学工業株式会社 年度比較

2017年度

事業等のリスクとして、景気動向による需要減退、原材料価格の変動を製品価格へ転嫁できないことによる影響、為替相場の変動（特にインド子会社を含む）、特定取引先への依存による受注減少、海外拠点における法的・政治的・社会的リスク、知的財産権の流出や侵害、品質管理不備によるリコール、訴訟対応、立地環境に起因する苦情、システム障害、固定資産の減損、繰延税金資産の取崩し、および工場での火災や停電等の物理的な事故リスクが挙げられています。

2026年度

特定の取引先への高い依存度（契約なし、需要減退による影響）、原油・ナフサ価格等の原材料高騰および調達困難、国内外市場の景気動向に伴う需要変動、円安による輸入コスト増の影響、研究開発成果が経営成績に直結しない可能性、火災や地震等の災害リスク、品質問題（PL保険で対応）、知的財産権紛争、海外拠点の政治・規制リスク、訴訟リスク、近隣住民とのトラブル、およびサイバー攻撃等によるシステム障害のリスク。

2017年度

同社は精密化学品を中心とした強固な事業基盤を持ち、中期経営計画「ATV2020」を通じて売上高300億円を目指す成長戦略を明確に打ち出している。研究開発への積極的な投資と新工場の建設による生産能力の拡大が成長の柱であり、リスク管理体制も整備されている。財務体質は健全で、ROE 10%以上の達成に向けた意欲的な目標設定が見られる。

2026年度

同社は「TCG as one 2027」を掲げ、ROIC向上や新製品比率の向上を目指す明確な成長戦略を有する。樹脂原料分野での減益リスクに対し、高付加価値品へのシフトやDXによる効率化で対応する方針。強固な技術力を背景にサステナビリティ領域にも注力しており、安定的な経営基盤と革新的な成長の両立を図る。

2017年度

同社は精密化学品を中心とした高度な合成技術を強みとする企業。新多目的工場の稼働により生産能力と供給体制を強化しており、安定した経営基盤のもとで中長期的な成長を目指す。特に医薬・農薬中間体や電子材料といった高付加価値分野での競争力を維持しつつ、効率的な製造プロセスへの投資を行っている。

2026年度

有機合成技術を核とした強固な技術基盤を持ち、マテリアルズインフォマティクスやケミカルリサイクルといった先端技術の導入を通じて、高付加価値製品へのシフトと生産自動化による競争力強化を積極的に進める成長志向の企業。