イビデン株式会社 年度比較

2025年度

テクノロジーの変革（サーバー・PC市場、EV化）への対応遅れによる影響、品質管理不備による製造物責任や信頼喪失、地政学的リスクに伴う供給停止、原材料・エネルギー高騰によるコスト増、サイバー攻撃や情報漏洩、自然災害による生産停止、労働力不足、為替変動、有価証券の評価損、繰延税金資産の回収不能、設備投資の不調和などのリスクがある。これに対し、自動検証システムの整備、グローバルな代替供給網の構築、複数購買、DX/AI活用、BCP策定等の対応策を講じている。

2026年度

テクノロジーの変革（サーバー・PC市場の変化やEV化への対応）による需要変動リスクに対し、技術情報の収集と生産体制の柔軟な構築で対応。品質管理不備による賠償責任や信頼喪失のリスクに対し、自動検証システムの整備を実施。地政学的リスクに伴う供給網の中断には、グローバルネットワークを活用した代替供給や複数購買で対応。原材料・エネルギー価格の高騰に対しては、使用効率の改善と長期安定供給の確保を推進。サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩に対し、セキュリティ対策を講じる。自然災害への備えとしてBCP策定や複数拠点調達を実施。気候変動規制への対応として高効率な生産プロセスの構築を進める。労働力不足に対してはDX・AIを活用した自動化で対応。財務面では為替変動、有価証券の評価損、繰延税金資産の回収可能性、設備投資と需要予測の乖離、減損リスクが挙げられている。

2025年度

同社は、高度に構造化された中期経営計画「MNS115 Plan」に基づき、AIサーバーやEV関連といった成長分野への戦略的なシフトを明確に打ち出している。DXによる製造革新やESG経営の推進など、中長期的な競争優位性を構築するための具体的施策が整備されており、技術革新と事業基盤の強化の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「MNS115 Plan」を軸に、AIサーバー向け電子部品への大規模投資とセラミック事業のEV対応強化を成長の柱としています。DXによる生産革新やESG経営の推進など、多角的な戦略により強固な財務基盤を背景とした持続的成長を目指す方針が極めて明確です。

2025年度

同社は、生成AIやEVといった成長分野において極めて重要な役割を果たす高機能基盤・セラミック製品に注力しており、戦略的な設備投資とR&D投資を積極的に行っています。特に「One Factory構想」に見られるDXによる製造現場の高度化と、先端半導体向けの高付加価値製品へのシフトは強力な競争優位性の源泉です。中期経営計画に基づき、技術革新と生産効率の両立を目指す姿勢が明確であり、成長投資に対する意欲が高い企業です。

2026年度

同社は生成AIやデータセンター向けの高機能ICパッケージ基板を主軸とした成長戦略を展開しており、今後3年間で大規模な設備投資を行う方針。DXを活用した「One Factory構想」による製造革新と、セラミック事業におけるEV・エネルギー分野へのシフトにより、技術的優位性と競争力の強化を図る。