株式会社トクヤマ 年度比較

2017年度

原材料・燃料の調達における市況高騰や供給逼迫（契約の多様化で対応）、電子材料事業の市場動向による業績への影響、環境規制強化に伴うコスト増、訴訟リスク、災害・事故による生産停止（定期的な設備保全で対応）、製造物責任（PL）問題、海外展開における地政学的・法的リスク、為替相場の変動（ヘッジ取引等で対応）、および財務制限条項を含む資金調達コストの上昇が挙げられる。

2026年度

自然災害、火災・爆発等の事故、感染症パンデミック、地政学的リスクに伴う供給網混乱やコスト増、サイバー攻撃による情報漏洩、脱炭素への対応遅れによる競争力低下、人材確保の困難、ガバナンス不備、財務環境の変化（金利・為替）、事業上の原材料調達難、製品品質・安全性の欠如、物流における事故や品質管理不足、環境汚染や水リスク、貿易管理違反、訴訟等による信用失墜、労務管理の不備が経営に影響を及理する可能性がある。これらに対し、BCP策定、情報セキュリティ対策、カーボンニュートラルへの取り組み、人材確保に向けたジョブ型雇用、品質管理システム、サプライチェーンにおける人権デュー・ディリジェンス等で対応している。

2017年度

トクヤマは、伝統的な化学・セメント事業を基盤としつつ、高付加価値な特殊品やライフアメニティー分野で成長を目指す。経営改革を通じて財務体質の改善と組織風土の変革を進めており、強固なガバナンス体制のもとで持続可能な成長を目指す戦略的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的な化学・セメント事業から、成長性の高い「電子」「健康」「環境」分野への構造転換を積極的に進めています。カーボンニュートラルへの強いコミットメントと、インドを含むグローバル展開、そして人的資本への投資を通じた組織力の強化により、持続可能な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2017年度

伝統的な化学製品・セメント事業を基盤としつつ、半導体やヘルスケアといった高成長分野へリソースを集中する戦略をとる。 研究開発体制を刷新し、特有技術を活用した新領域への展開とコスト削減の両立を目指す。 投資は設備更新と環境対応に重点を置き、持続的な成長に向けた事業構造の転換を進めている。

2026年度

同社は、従来の化学製品から「電子」「健康」「環境」という高付加価値かつ成長性の高い分野への事業ポートフォリオ転換を積極的に進めています。特に半導体材料における強固な技術基盤と、脱炭素社会に向けた水素・バイオマス関連の投資が将来の競争力の源泉となります。DXやAIの活用も研究開発に組み込んでおり、技術革新と環境対応の両立を目指す成長志向の強い投資姿勢が見て取れます。