株式会社クレハ 年度比較

2025年度

事業環境の変化（地政学的リスク、原材料価格の変動、EV市場動向等）により、機能製品や化学製品の売上・利益に影響を受ける可能性がある。また、コンプライアンス違反による社会的信用の低下、原燃料調達における供給不足、自然災害や事故による操業停止、製造物責任（PL）問題、環境規制への対応コスト、情報セキュリティに関するサイバー攻撃、海外展開に伴う地政学的リスクおよび為替変動の影響が挙げられる。これらに対し、同社はリスク・マネジメント部会の設置、BCPの整備、品質管理体制の構築、複数仕入先の確保、為替予約等の対策を講じている。

2026年度

地政学・市場環境：原材料の安定調達への支障や競合他社による価格下落のリスクに対し、事業ポートフォリオの分散と複数購買による調達先の分散で対応。経営戦略：特定製品への過度な依存や技術競争力の低下に対し、新事業・新製品の育成、M&A、ROIを活用した資源配分で対応。研究開発力：開発遅延やノウハウ喪失のリスクに対し、進捗管理の徹底、技術会議での審議、人財育成で対応。気候変動・環境規制：脱炭素への移行リスクやPFAS等の環境規制強化に対し、カーボンニュートラルに向けた取り組みやレスポンシブル・ケア部会による監視で対応。人財・IT・DX：人財確保の困難、サイバー攻撃、DX推進の遅れに対し、人的資本経営の推進、セキュリティ対策の徹底、DXロードマップの策定で対応。コンプライアンス：法令違反やハラスメントのリスクに対し、2025年10月に新設したコンプライアンス部・委員会による管理体制で対応。

2025年度

同社は、EV向けフッ化ビニリデン樹脂等の主力製品における市場変動に対し、ESSや工業用途への展開を加速させる「ローリングプラン2025」へ移行。技術革新と資本効率の向上（DOE導入、自己株買い）を両立するバランス経営を推進しており、強固なR&D基盤と明確な資本政策により持続的な成長を目指す方針が鮮明である。

2026年度

過去の事業予測ミスを反省し、2035年を見据えた『Technology to Value』へと舵を切る。主力製品の競争力強化とライフサイエンス領域への投資により、特定事業への依存を回避しつつ資本効率の向上を目指す成長戦略が明確に描かれている。

2025年度

同社は、電気自動車（EV）やエネルギー貯蔵システム（ESS）といった成長分野において強みを持つフッ化ビニリデン樹脂等の機能製品に注力しており、これらに関連する生産能力拡大と技術開発へ積極的に投資しています。また、東京研究所の開設やDX推進を通じて研究開発のスピードアップと経営基盤の強化を図り、中長期的な競争力の維持を目指す戦略をとっています。

2026年度

2035年を見据えた「Technology to Value」戦略のもと、機能製品・化学製品・樹脂製品の3本柱でバランスの取れたポートフォリオ構築を目指す。特に成長性の高いライフサイエンス領域への投資と、DX推進による生産性向上、および環境規制（PFAS等）への対応を軸とした技術革新による競争力強化に注力している。