株式会社クレハ 年度比較

2017年度

主要なリスク：原燃料価格（ナフサ、石炭等）の変動によるコスト転嫁の困難。影響対象：事業全体の収益性。対応策：為替予約による影響緩和。その他リスク：市場競争激化や需要減退、製造物責任への対応（レスポンシブル・ケア活動）、医薬品の薬価改定の影響、海外展開における地政学的・規制的リスク、生産拠点の集中に伴う自然災害や事故のリスク、投資有価証券の価格変動、技術革新による製品の陳腐化。

2026年度

地政学・市場環境：原材料の安定調達への支障や競合他社による価格下落のリスクに対し、事業ポートフォリオの分散と複数購買による調達先の分散で対応。経営戦略：特定製品への過度な依存や技術競争力の低下に対し、新事業・新製品の育成、M&A、ROIを活用した資源配分で対応。研究開発力：開発遅延やノウハウ喪失のリスクに対し、進捗管理の徹底、技術会議での審議、人財育成で対応。気候変動・環境規制：脱炭素への移行リスクやPFAS等の環境規制強化に対し、カーボンニュートラルに向けた取り組みやレスポンシブル・ケア部会による監視で対応。人財・IT・DX：人財確保の困難、サイバー攻撃、DX推進の遅れに対し、人的資本経営の推進、セキュリティ対策の徹底、DXロードマップの策定で対応。コンプライアンス：法令違反やハラスメントのリスクに対し、2025年10月に新設したコンプライアンス部・委員会による管理体制で対応。

2017年度

技術立社として、既存事業の競争力強化とPGA事業の成長を柱とした多角的な戦略を展開。新事業創出プロジェクトを通じて環境・エネルギー分野への展開を加速し、研究開発への積極投資（年間約47億円）を継続。ガバナンス体制も整備されており、安定した経営基盤を持つ。

2026年度

過去の事業予測ミスを反省し、2035年を見据えた『Technology to Value』へと舵を切る。主力製品の競争力強化とライフサイエンス領域への投資により、特定事業への依存を回避しつつ資本効率の向上を目指す成長戦略が明確に描かれている。

2017年度

技術立社を掲げ、フッ化ビニリデンやPPSなどの高機能樹脂分野で強固な基盤を持つ。PGA事業を次世代の柱に据えつつ、新事業創出プロジェクトを通じて環境・エネルギー等の成長領域への投資を加速する戦略的な姿勢が見られる。

2026年度

2035年を見据えた「Technology to Value」戦略のもと、機能製品・化学製品・樹脂製品の3本柱でバランスの取れたポートフォリオ構築を目指す。特に成長性の高いライフサイエンス領域への投資と、DX推進による生産性向上、および環境規制（PFAS等）への対応を軸とした技術革新による競争力強化に注力している。