総合商研株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定顧客（大手流通・小売、日本郵送）への高い依存。影響：業績の悪化。リスク：原材料（紙、インク等）の価格高騰（為替や原油の影響）。対応策：複数企業からの調達とコスト管理。リスク：取引先の信用状態悪化による貸倒れ損失。リスク：資産の時価変動による事業への影響。リスク：情報システムおよび個人情報の漏洩。対応策：プライバシーマーク取得、教育徹底。リスク：自然災害による設備やデータの損傷。リスク：年賀状等の季節的売上変動。

2025年度

特定顧客（大手流通・小売、日本郵送グループ）への依存による業績への影響。原材料価格の変動（為替、原油等）によるコスト増（対応策：複数メーカーからの調達、価格転嫁交渉）。取引先の信用リスクによる貸倒れ損失（対応策：与信管理の徹底）。情報漏洩やシステム障害による信頼失墜（対応策：プライバシーマーク、ISO27001取得）。自然災害や感染症による事業への影響（対応策：工場の分散化、クラウド活用、保険加入）。年賀状等の季節的売上集中に伴う特定時期の不測の事態の影響。

2017年度

広告・印刷業界の構造変化に対応するため、単一セグメントでの強みを活かした高付加価値サービスの提供と、味覚分析などの新領域への進出を推進。コスト管理と内製化による利益率改善に注力しており、安定した経営基盤を構築。

2025年度

同社は、伝統的な印刷・広告事業の基盤を維持しつつ、DXやAI技術を取り入れたBPO、地域創生支援など多角的な成長戦略を展開する「クリエイティブカンパニー」への変革を目指している。既存事業の収益性改善と新規領域への投資を両立させる明確な方針を持ち、リスク管理体制も整備されている。

2017年度

印刷・広告業界の構造変化に対応するため、独自技術（味覚分析等）やDX推進を通じた高付加価値サービスの提供に注力。設備投資による自動化とコスト削減を追求しつつ、既存顧客との関係強化と新領域での収益源確保を目指す。

2025年度

伝統的な印刷・広告事業を基盤としつつ、デジタルシフトや労働力不足といった構造的課題に対し、AIによる自動化、BPOの高度化、XR/3DCG等の先端技術を取り入れたクリエイティブな提案への転換を図っている。既存事業の効率化と新規領域への投資を両立させる戦略をとる。