カーディナル株式会社 年度比較

2020年度

特許権を持たない製造工程への新規参入（印刷業者やネット販売等）による競争激化。対応策としてデジタル印刷の導入、ICカード対応等の差別化を実施。販売代理店を通じた流通における競合他社との価格競争リスクに対し、設備投資とコスト削減で対応。多数の取引先に対する信用リスクは「GRIP経営ナビ」等のシステムで管理。短納期受注による業績予測の困難さに対し、過去のデータ分析や積極的なアプローチで対応。新型コロナウイルス感染症による供給網・需要への影響を注視。

2021年度

特許権を持たない製品のため、他社参入による競争激化のリスクがあるが、内製化やデジタル印刷の導入により差別化を図る。代理店制度に伴う価格競争リスクに対し、設備投資と効率化によるコスト削減で対応する。多数の販売代理店に対する信用リスクは、外部調査や独自システム「GRIP経営ナビ」による債権管理で軽減する。短納期受注に起因する業績予測の困難さについては、過去の履歴に基づくリピート案内や展示会出展等で対応する。新型コロナウイルス等の外的要因に対しては、材料の確保やテレワーク等の体制整備で影響の低減を図る。

2020年度

カード製造における高度な技術と広範な販売代理店網を基盤とした安定経営。原材料高騰や競争激化の環境下で、DX推進（オンデマンド印刷・ICカード）と生産効率化によるコスト削減で競争力を維持する戦略。

2021年度

カード製造における高い技術力と強固な契約基盤を持つが、原材料高騰やコロナ禍の環境変化により直近の業績悪化。Web活用やオンデマンド印刷への移行によるDX推進と、東日本エリアでの販路拡大を通じた競争力の再構築を図る。

2020年度

カード製造における高度な技術力とオンデマンド印刷への対応力を強みとする。競合他社との差別化に向け、ICカードやRFIDなどのICT融合型ソリューションを推進。設備投資を通じて生産効率化と高付加価値製品の拡販に注力するが、原材料費の高騰や競争激化による収益性低下という課題を抱える。

2021年度

カード製造において、デジタル（オンデマンド）印刷技術を核とした小ロット多品種生産への特化と内製化による一貫生産体制を強みとする。コロナ禍での課題に対し、Web事業師の立ち上げやQRコードチェンジャーシステム等のICT関連サービスへの展開で差別化を図る。設備投資は主に生産効率化に向けたものだが、原材料高騰などの外部要因による収益性低下が課題となる。