カーディナル株式会社 年度比較

2018年度

特許権を持たない製造技術による新規参入の可能性、代理店制度に伴う競合他社との価格競争による受注機会の喪失、多数の販売代理店（6,649社）に対する信用調査の限界に起因する代金回収リスク、および短納期・受注生産体制による業績予測の困難さ。

2021年度

特許権を持たない製品のため、他社参入による競争激化のリスクがあるが、内製化やデジタル印刷の導入により差別化を図る。代理店制度に伴う価格競争リスクに対し、設備投資と効率化によるコスト削減で対応する。多数の販売代理店に対する信用リスクは、外部調査や独自システム「GRIP経営ナビ」による債権管理で軽減する。短納期受注に起因する業績予測の困難さについては、過去の履歴に基づくリピート案内や展示会出展等で対応する。新型コロナウイルス等の外的要因に対しては、材料の確保やテレワーク等の体制整備で影響の低減を図る。

2018年度

カード製造における強固な販売代理店ネットワークを基盤とした、堅実な経営方針。オンデマンド印刷技術やICT融合による高付加価値へのシフトと、環境配慮型製品の開発を通じた競争力の強化を目指す。

2021年度

カード製造における高い技術力と強固な契約基盤を持つが、原材料高騰やコロナ禍の環境変化により直近の業績悪化。Web活用やオンデマンド印刷への移行によるDX推進と、東日本エリアでの販路拡大を通じた競争力の再構築を図る。

2018年度

同社はカード製造における多品種少量生産の強みを活かし、オンデマンド印刷技術やICチップ搭載などの付加価値を追求。ICT分野への販路拡大と環境対応素材の活用により、縮小する印刷市場において独自のポジションを確立しようとしています。

2021年度

カード製造において、デジタル（オンデマンド）印刷技術を核とした小ロット多品種生産への特化と内製化による一貫生産体制を強みとする。コロナ禍での課題に対し、Web事業師の立ち上げやQRコードチェンジャーシステム等のICT関連サービスへの展開で差別化を図る。設備投資は主に生産効率化に向けたものだが、原材料高騰などの外部要因による収益性低下が課題となる。