株式会社広済堂ホールディングス 年度比較

2025年度

価格競争による業績への影響、ペーパーレス化や労働情勢の変化に伴う市場需要の変動（印刷・人材サービス）、原材料費の高騰および販売価格への転嫁困難、製造工程不備による損害賠償や信頼喪失、墓地埋葬法や労働関連法令等の法的規制の影響、個人情報の漏洩等による信用失墜、資産の減損処理の可能性、有利子負債への高い依存度に伴う金利変動リスク、および自然災害や感染症の発生による事業への影響。

2026年度

葬儀における競合他社との価格競争による利益率の低下、ペーパーレス化に伴う印刷需要の変化、人口減少や価値観の変容（家族葬・直葬の増加）による葬儀需要の変動、原材料（燃料費等）の高騰および供給不安定、品質管理不備による信用の失墜、法的規制への対応、情報漏洩リスク、資産の減損、金利上昇による財務負担増、自然災害やパンデミックの影響。

2025年度

「人生100年をサポートする」という理念のもと、葬祭事業を成長の柱に据えつつ、既存の印刷・人材事業をより高付加価値で持続可能な領域（IPコンテンツや海外人材など）へ再編する戦略をとっています。強固なブランド力を活かした拡大と、効率的な経営体制への移行を目指しています。

2026年度

葬祭、情報、人材の3軸で構成される事業ポートフォリオを持ち、特にエンディング事業を成長の柱に据えている。現在、より野心的な中期経営計画への刷新を進めており、単なる数値目標の達成だけでなく、高付加価値化や海外展開など構造的な変革を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は葬祭、情報ソリューション、人材の3本柱で構成される。特に高齢化を背景とした葬祭事業を成長領域と位置づけ、式場増設などの設備投資を積極的に行っている。また、伝統的な印刷事業からIPコンテンツやデジタルソリューションへの転換を進めるとともに、グローバルな人材活用による競争力強化を図る戦略をとっている。

2026年度

同社は、伝統的な葬祭事業を成長の柱と据えつつ、情報ソリューションや人材サービスにおいて高付加価値化・DX推進による構造転換を進めています。特にBPOやIT分野での強み、グローバルな人材活用体制の構築により、持続的な成長を目指す戦略をとっています。