竹田ｉＰホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

印刷関連市場の縮小（デジタル化・メディア多様化）、特定の月（3月、9月）への売上・利益の集中によるビジネス阻害リスク、競争激化に伴う受注単価の下落、原材料価格の高騰によるコスト増大、特定の大口得意先への依存、新規事業（半導体関連マスク等）が計画通りに成長しないリスク、売掛債権の回収遅延、大規模災害による供給網寸断、および情報セキュリティに関するインシデントのリスクが挙げられています。

2026年度

紙媒体の縮小による固定費負担増（対応策：半導体・グローバルパッケージ等への転換）、事業の季節性による業績変動（対応策：非季節性事業の拡大）、原材料・エネルギー価格の高騰（対応策：価格転嫁、複数購買先の確保）、主要顧客への依存（対応策：新規開拓）、人材確保およびCEO後継者の育成遅れ（対応策：採用強化、指名・報酬諮問委員会の活用）、情報セキュリティ、気候変動、災害による供給停止リスク（対応策：ISO認証、サイバー保険、BCP策定）。

2017年度

伝統的な印刷事業の縮小を見据え、半導体関連マスクや物流を軸とした販促支援など、高付加価値・多角化戦略を明確に打ち出しています。M&Aを通じたシナジー創出と生産性向上によるコスト競争力の確保が成長の鍵となります。

2026年度

印刷事業の縮小という構造的課題に対し、半導体関連マスクやBPO・DXといった成長分野への大胆なポートフォリオ転換を「攻めの経営」として推進。明確な数値目標（PBR向上等）と株主還元強化を軸とした中期経営計画により、企業価値の向上を目指す。

2017年度

同社は伝統的な印刷事業の縮小という課題に対し、半導体関連マスク事業や物流連携型の販促支援など、高付加価値な「拡印刷」分野への積極的な転換を図っている。特に半導体関連では子会社とのシナジー創出を重視しており、デジタル技術の活用と生産性の向上によるコスト競争力の確保を両立させる戦略をとる。

2026年度

同社は、縮小する印刷市場から脱却するため、半導体関連マスクやグローバルパッケージといった成長分野へ大胆な投資を行う「事業ポートフォリオの変革」を推進している。特に半導体分野では設備更新と生産体制の最適化を進めており、DXの活用による業務効率化と人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指す積極的な姿勢が見られる。