ナカバヤシ株式会社 年度比較

2025年度

デジタル化・ペーパーレス化の進行による図書製本や手帳等の市場縮小（対応：図書館業務受託への注力、環境配慮型製品の開発）、少子化に伴うステーショナリー関連製品の需要減。為替変動および原材料価格の高騰による業績への影響。サイバー攻撃等による情報セキュリティ事故による信用毀損リスク。製造物責任に関する不備や、自然災害・火災・停電等による生産停止リスク（対応：品質管理体制の構築、BCP策定、保険加入）。過去に公正取引委員会より処分を受けた経緯に基づくコンプライアンス体制の強化。固定資産の減損や繰延税金資産の取崩しに関するリスク。

2026年度

デジタル化・ペーパーレス化の進行、少子化の影響により、図書製本やステーショナリー等の既存市場が縮小するリスクがある。また、国際情勢の変化に伴う供給網への影響、為替変動および原材料価格の高騰によるコスト増大のリスクがある。さらに、BPO事業等における個人情報の漏洩を含む情報セキュリティリスク、知的財産権の侵害や模倣、自然災害による生産停止、過去のコンプライアンス違反（公正取引委員会による処分）に関連する法的・社会的信頼への影響が挙げられる。

2025年度

同社は「Go on 5ing」を掲げ、DX推進と社会課題解決（サーキュラーエコノミー等）を軸とした成長戦略を展開。既存の紙製品事業から脱却し、高度なBPOやエネルギー、農業など多角的な「生命関連産業」へのシフトを進めることで、収益力の強化と株主価値の向上を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は「生命関連産業」を核とした多角的な事業展開を展開しており、中期経営計画においてDX推進、サーキュラーエコノミー対応、新規事業創出（add+venture70）といった具体的かつ野心的な成長戦略を掲げている。少子化や脱プラといった構造的なリスクに対し、製品の高度化やビジネスモデルの転換で対抗する姿勢が明確であり、収益性の向上と株主価値の向上に向けた一貫した経営方針を有している。

2025年度

同社は、ペーパーレス化や少子化といった構造的な逆風に対し、DXの推進と「生命関連産業」へのシフトを通じて対応。BPOの自動化による生産性向上、環境配慮型製品の開発、およびデジタル技術を融合させた新サービスの創出に投資資源を集中させており、伝統的な製造・販売モデルから高付加価値なソリューション提供へと変革を図っている。

2026年度

同社は、伝統的な紙・印刷事業から、DXと循環型経済を軸とした「生命関連産業」への変革を進めています。特にBPOサービスのSaaS化やシステム内製化による生産性向上、環境配慮型製品の開発、およびエネルギー事業の拡大を通じて、既存事業のデジタル融合と高付加価値化を目指す成長戦略を描いています。