ナカバヤシ株式会社 年度比較

2017年度

為替レートの変動や諸外国の法規制、経済情勢の変化による仕入調達への支障（対応策：先物為替予約の締結）。顧客情報の漏洩による信用毀損リスク（対応策：プライバシーマーク取得と管理体制の整備）。製造物の欠陥による信頼喪失および賠償責任（対応策：品質管理基準の遵守、保険加入）。自然災害や停電等による生産停止のリスク（対応策：定期点検、保険への加入）。退職給付債務の評価条件（割引率・運用利回り）の変化による財務への影響。原油価格高騰に伴う原材料（原紙、樹脂等）の調達コスト上昇による業績悪化リスク。

2026年度

デジタル化・ペーパーレス化の進行、少子化の影響により、図書製本やステーショナリー等の既存市場が縮小するリスクがある。また、国際情勢の変化に伴う供給網への影響、為替変動および原材料価格の高騰によるコスト増大のリスクがある。さらに、BPO事業等における個人情報の漏洩を含む情報セキュリティリスク、知的財産権の侵害や模倣、自然災害による生産停止、過去のコンプライアンス違反（公正取引委員会による処分）に関連する法的・社会的信頼への影響が挙げられる。

2017年度

印刷・製本からデジタルガジェット、バイオマス発電まで多角化された事業構造を持ち、DX推進や海外展開など明確な成長戦略を掲げている。M&Aを通じた規模拡大と、既存顧客への付加価値提供による収益性の向上を両立させる方針が明確。

2026年度

同社は「生命関連産業」を核とした多角的な事業展開を展開しており、中期経営計画においてDX推進、サーキュラーエコノミー対応、新規事業創出（add+venture70）といった具体的かつ野心的な成長戦略を掲げている。少子化や脱プラといった構造的なリスクに対し、製品の高度化やビジネスモデルの転換で対抗する姿勢が明確であり、収益性の向上と株主価値の向上に向けた一貫した経営方針を有している。

2017年度

ナカバヤシは、伝統的な印刷・ステーショナリー分野から、デジタルガジェットや環境関連（バイオマス発電等）へ多角化を進める。DX推進（オンデマンド製造、BPO）と新技術の取り込みにより、紙の衰退を補うための構造転換を図っており、安定した経営基盤と成長への意欲が見られる。

2026年度

同社は、伝統的な紙・印刷事業から、DXと循環型経済を軸とした「生命関連産業」への変革を進めています。特にBPOサービスのSaaS化やシステム内製化による生産性向上、環境配慮型製品の開発、およびエネルギー事業の拡大を通じて、既存事業のデジタル融合と高付加価値化を目指す成長戦略を描いています。