株式会社リヒトラブ 年度比較

2017年度

主要なリスク：生産・物流拠点の静岡県への集中による自然災害の影響、海外調達およびベトナム子会社における関税・法規制・経済情勢の変化に伴う供給やコストへの影響、USドル建て取引に係る為替変動の影響、石油製品等の原材料価格の変動、販売先の集中化に伴う契約変更のリスク、リードタイム長期化に伴う在庫管理上の課題、不動産賃貸事業における大阪市の市場動向による影響、情報漏洩および退職給付制度の見直し等。

2026年度

生産・物流拠点の静岡県への集中による自然災害の影響、ベトナム子会社を含む海外取引拡大に伴う関税・法規制・為替変動（特にUSドル）の動向、借入契約における財務制限条項への抵触による期限の利益喪失、石油製品等の原材料価格の高騰、不動産賃貸における市場動向や建物老朽化による稼働率低下、サイバー攻撃等による情報漏洩および損害賠償責任、品質不適合品による返品・交換・損害賠償費用のリスク。

2017年度

事務用品販売において、独自ブランドの製品開発とグローバルな生産・販売体制を強化することで成長を目指す。国内市場の成熟を見据え、高付加価値製品の開発と海外展開の加速により収益性を向上させる戦略が明確。

2026年度

事務用品販売を主軸とし、独自の開発力と多角的な販路展開（EC・海外）を通じて成長を目指す企業。強固な財務基盤を持ちつつ、原材料高や為替変動といった外部要因に対しては、調達の多様化や付加価値の高い製品開発で対応する体制が整っており、持続的な成長に向けた明確な戦略を有している。

2017年度

事務用品メーカーとして、国内市場の成熟を見据えつつ、高付加価値・デザイン重視の製品開発に注力。特にパーソナル需要への対応と海外展開を強化しており、ベトナム生産拠点を活用したコスト競争力の維持と新ブランドを通じた差別化戦略が明確。

2026年度

事務用品の枠を超えた独自性の高い製品開発と、EC・海外販路の拡大を推進。生産現場の効率化と不動産賃貸事業の安定収益確保の両輪で成長を目指す。サステナビリティ経営と高度なデザイン性を融合させ、持続的なブランド価値の向上を図る戦略をとっている。