三菱製紙株式会社 年度比較

2017年度

国内需要の減少および市況価格の下落、構造的変化による市場規模の縮小、原材料（木材チップ、パルプ、燃料等）の高騰、為替変動の影響。また、設備投資における稼働率不足、金利の上昇、災害、法規制または訴訟等のリスクがある。

2026年度

主要なリスク：国内外の需要減少および市況価格の下落、原燃料（木材チップ、パルプ等）の価格高騰。影響対象：業績および財政状況。対応策：機能商品事業における高付加価値化と海外展開の強化、紙素材事業での構造改革による収益性向上。その他リスク：設備投資に伴う稼働率低下、固定資産の減損、繰延税金資産の評価、為替・金利変動の影響、退職給付債務の変動、災害や感染症、法規制または訴訟への対応。

2017年度

アライアンスを軸とした構造改革と新領域への進出により、外部環境に左右されにくい強固な収益基盤の構築を目指す。洋紙事業の課題に対し、パートナーシップによる安定化と技術力を活かした機能材・イメージング分野での成長戦略が明確。

2026年度

同社は「SHINKA」を掲げた中期経営計画のもと、機能商品事業の高度化と紙素材事業の構造改革を推進。特に蓄電デバイスや水処理といった成長分野への投資を強化しつつ、資本効率の向上に向けた政策保有株式の削減など、企業価値向上に向けた多角的な施策を展開している。

2017年度

三菱製紙は、伝統的な紙・パルプ事業の構造改革を進めつつ、イメージング技術や不織布技術を応用した機能材分野での高付加価値製品（電池セパレータ等）への投資を強化している。バイオマス発電などの新規事業も取り込み、安定した収益基盤の構築を目指す。

2026年度

同社は、従来の紙素材事業から、水処理や蓄電デバイス向けの高付加価値な機能性材料へと軸足を移す構造改革を推進している。大規模な設備投資（ビヨンド、Reborn60等）を通じて生産拠点の高度化と脱炭素への対応を同時に進めており、技術革新と環境配慮の両立による競争力強化を目指す成長志向の姿勢が顕著である。