株式会社オービス 年度比較

2024年度

借入金への依存（38.3%）による金利変動や調達環境の変化の影響。原材料の仕入価格、原油価格、為替レート（米ドル）の変動による業績への影響（為替予約で対応）。供給元からの輸入困難、梱包用材マーケットの動向、大規模自然災害による福山工場の損傷や事業停止（BCP策定により対応）、公共・民間投資の動向、および建設業界における深刻な人材不足（採用活動と研修制度の充実で対応）がリスク要因として挙げられています。

2025年度

借入金への依存（36.1%）に伴う金利変動リスク、ニュージーランド産原木や燃料の価格・為替レートの変動による影響、生産拠点が福山工場の1拠点に集中することによる自然災害等による事業停止リスク、建設業界における深刻な人手不足。これらに対し、為替予約、BCPの策定、積極的な採用・教育体制の整備等の対応策を講じています。

2024年度

寿鉄工の買収によりハウス・エコ事業を強化し、2027年10月期に向けた野心的な数値目標（売上高130億円以上等）を掲げて成長を目指す。木材事業では国内材へのシフトで安定性を追求しつつ、財務面では固定金利による長期借入でリスク低減を図るなど、攻めと守りのバランスを取った経営姿勢が明確である。

2025年度

同社は木材、建設、太陽光発電など多角的な事業を展開しており、M&Aを通じてハウス・エコ事業の基盤を強化している。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、生産効率の向上や人材育成への投資も積極的である。財務面では健全化が進んでおり、配当性向の引き上げなど株主還元にも前向きな姿勢が見られる。

2024年度

伝統的な製造・建設業を基盤とし、M&Aを通じて鋼構造物分野へ進出することで事業規模の拡大を図る戦略をとっている。R&Dへの投資よりも、設備更新による生産効率向上や、新領域（非住宅向け木材等）への参入を通じた成長を目指している。

2025年度

同社は中期経営計画「NEXT STEP 10」に基づき、労働力不足への対応として製造工程の自動化・省力化（特にハウス・エコ事業でのロボット導入）と、基幹システムの更新によるDX推進に投資を集中させています。また、人材育成や若手採用にも注力しており、生産性の向上と組織の若返りを両立させる成長戦略をとっています。