株式会社オービス 年度比較

2016年度

借入金への依存（56.7%）および金利変動リスク、ニュージーランド産原木・原油価格・為替レートの変動によるコスト転嫁の遅れや影響、特定国からの原材料調達集中、梱包用材市場の競争激化、公共・民間投資の動向への依存、財務制限条項への抵触可能性、および太陽光発電に関する政府施策（FIT制度等）の変更リスク。

2025年度

借入金への依存（36.1%）に伴う金利変動リスク、ニュージーランド産原木や燃料の価格・為替レートの変動による影響、生産拠点が福山工場の1拠点に集中することによる自然災害等による事業停止リスク、建設業界における深刻な人手不足。これらに対し、為替予約、BCPの策定、積極的な採用・教育体制の整備等の対応策を講じています。

2016年度

木材、ハウス・エコ、ライフクリエイト、不動産の4事業を展開。新工場の建設や太陽光発電の拡大など具体的施策を伴う成長戦略があるが、借入金依存度と原材料調達の特定国への集中というリスク要因も存在する。

2025年度

同社は木材、建設、太陽光発電など多角的な事業を展開しており、M&Aを通じてハウス・エコ事業の基盤を強化している。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、生産効率の向上や人材育成への投資も積極的である。財務面では健全化が進んでおり、配当性向の引き上げなど株主還元にも前向きな姿勢が見られる。

2016年度

同社は木材、ハウス・エコ、ライフクリエイト、不動産の多角化経営を行っており、老朽化した工場の新設による生産効率向上と太陽光発電分野への投資を継続している。原材料の輸入依存や外部環境の変化に対するリスクはあるものの、安定した事業基盤と積極的な設備投資により成長を目指す構造である。

2025年度

同社は中期経営計画「NEXT STEP 10」に基づき、労働力不足への対応として製造工程の自動化・省力化（特にハウス・エコ事業でのロボット導入）と、基幹システムの更新によるDX推進に投資を集中させています。また、人材育成や若手採用にも注力しており、生産性の向上と組織の若返りを両立させる成長戦略をとっています。