株式会社フジコー 年度比較

2020年度

新型コロナウイルス感染症の影響による需要減少や取引先の経営悪化に伴う売上債権の回収困難（対応策：在宅勤務、当座貸除枠の活用）、経済状況や為替変動の影響、新製品開発力の不足や知的財産保護の不備、激しい価格競争、原材料（天然・合成繊維）の市況変動によるコスト増、および情報セキュリティや自然災害等の外部要因が挙げられています。

2021年度

経済状況による需要変動、新製品開発における市場予測の不確実性、激しい価格競争への対応、天然・合成繊維等の原材料市況変動によるコスト増、知的財産保護の不足、退職給付債務の評価条件の変化、海外展開における地政学的リスクや知財保護の欠如、為替相場の変動、コンプライアンス違反、情報セキュリティ侵害、自然災害による生産・物流への打撃、人材確保の困難、および新型コロナウイルス感染症による需要減退や供給網への影響が挙げられる。

2020年度

資本提携を通じて経営資源を共有し、グローバル市場での競争力を強化する戦略。コロナ禍の逆風を受けつつも、技術革新と生産効率化により高収益体質への転換を目指す。

2021年度

日本毛織との株式交換により親会社を確保し、経営体制の強化と機動的な意思決定を目指す。コロナ禍や火災等の逆風を受けつつも、高機能製品の開発（特に環境・材）と生産拠点の再編を通じて、強固な事業基盤の構築と高収益体質への転換を図る戦略的な構造改革を進めている。

2020年度

同社は不織布・フェルトの製造販売において強固な基盤を持ち、特に環境・エネルギー資材や工業資材で高い技術力を有する。資本提携を通じてグローバル展開と生産効率化を推進しており、新製品開発（ろ布、リサイクル素材等）への投資が競争力の源泉となっている。

2021年度

同社は不織布・フェlt分野で強固な技術基盤を持ち、特に環境・エネルギー資材や工業資材において高度な開発を行っている。火災やコロナ禍の影響を受けつつも、ニッケとの提携により経営体制を強化し、高付加価値製品へのシフトと生産拠点の最適化を通じて競争力の再構築を図る戦略をとる。