ニチモウ株式会社 年度比較

2025年度

食品事業が売上高の約6割を占める中、漁獲規制や水産物市況に起因する原料調達・価格変動のリスクがある。また、海外からの輸入への依存により、為替レートの急激な変動、自然災害、地政学的リスク（ロシア・ウクライナ情勢等）が事業に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、為替予約によるヘッジやHACCP導入による品質保証体制の構築で対応している。

2026年度

食品原料調達における漁獲規制や水産物市況による価格・数量の変動、為替レートの急激な変動による影響、品質事故等に起因する製品回収や賠償責任、自然災害による供給網への影響、海外事業における地政学的・経済的環境の変化、取引先の信用リスク、法的規制の変更、長期貸付金の回収困難、感染症による人手不足、繰延税金資産の評価、および国際情勢（ロシア・ウクライナ、中東等）の緊迫化に伴う原材料高騰やサプライチェーン分断のリスク。

2025年度

同社は「浜から食卓までを網羅し繋ぐ」という理念のもと、食品、海洋、機械、資材など多角的な事業を展開。新中期経営計画では、選別と集中による高収益体質への転換を目指しており、特に次世代水産技術や海外市場への展開に注力している。財務面でも明確な目標数値を掲げ、リスク管理体制も包括的に整備されている。

2026年度

同社は「第140期中期経営計画」のもと、水産サプライチェーンのプラットフォーマーとしての地位確立を目指しています。食品・海洋・機械・資材・バイオティックスの多角的な事業展開により強固な基盤を持ちますが、近年の原材料高騰や為替変動による利益への圧迫を課題としています。今後は選択と集中を通じた収益構造の改善と、次世代型水産技術への投資による成長を目指す方針です。

2025年度

同社は「浜から食卓まで」を繋ぐ強固なサプライチェーンを基盤に、食品、海洋、機械の3軸で成長を目指す。特に労働力不足に対応する加工機械の自動化や、持続可能な養殖技術への投資など、社会課題解決と事業拡大を両立させる戦略をとっている。

2026年度

同社は水産サプライチェーンにおけるプラットフォーマーとしての地位確立を目指しており、伝統的な強みである海洋・食品分野を軸に、持続可能な養殖や環境配慮型漁具といった次世代技術への投資を推進しています。中期経営計画において「食」と「海」の融合による価値創造を掲げており、安定した事業基盤を持ちつつ、成長領域への戦略的な投資を行っています。