ニチモウ株式会社 年度比較

2017年度

食品事業における原材料調達（漁獲規制、価格高騰、供給量変動）の影響、為替レートの急激な変動による影響、食品の安全性に関する品質事故やリコール等のリスク、海外拠点の自然災害や政治・経済環境の変化に伴うリスク、取引先の信用リスク、および国内外の法規制の変更による影響。

2026年度

食品原料調達における漁獲規制や水産物市況による価格・数量の変動、為替レートの急激な変動による影響、品質事故等に起因する製品回収や賠償責任、自然災害による供給網への影響、海外事業における地政学的・経済的環境の変化、取引先の信用リスク、法的規制の変更、長期貸付金の回収困難、感染症による人手不足、繰延税金資産の評価、および国際情勢（ロシア・ウクライナ、中東等）の緊迫化に伴う原材料高騰やサプライチェーン分断のリスク。

2017年度

ニチモウは食品を中心とした水産関連の垂直統合型ビジネスモデルで強固な基盤を持つ。100周年を見据えた中期経営計画により、全事業部門の黒字化と収益性の向上を追求しており、原材料調達から販売までの一貫体制が競争優位性となる。物流や一部の変動要因への対応が課題だが、多角的な事業展開と明確な成長戦略がある。

2026年度

同社は「第140期中期経営計画」のもと、水産サプライチェーンのプラットフォーマーとしての地位確立を目指しています。食品・海洋・機械・資材・バイオティックスの多角的な事業展開により強固な基盤を持ちますが、近年の原材料高騰や為替変動による利益への圧迫を課題としています。今後は選択と集中を通じた収益構造の改善と、次世代型水産技術への投資による成長を目指す方針です。

2017年度

ニチモウは食品、海洋、機械、資材、バイオティックスなど多岐にわたる事業を展開。研究開発においては、各セグメントごとに特化した技術革新（品質向上、漁具の省人省力化等）を推進しており、特に食の安全と効率性を追求する姿勢が見られる。中期経営計画に基づき、利益体質の強化と海外展開の拡大を目指す安定的な成長志向を持つ企業。

2026年度

同社は水産サプライチェーンにおけるプラットフォーマーとしての地位確立を目指しており、伝統的な強みである海洋・食品分野を軸に、持続可能な養殖や環境配慮型漁具といった次世代技術への投資を推進しています。中期経営計画において「食」と「海」の融合による価値創造を掲げており、安定した事業基盤を持ちつつ、成長領域への戦略的な投資を行っています。