株式会社ダイドーリミテッド 年度比較

2025年度

消費者の志向の変化による衣料事業の収益悪化、気象・自然災害や感染症による売上への影響、海外拠点（中国・イタリア）における地政学的リスクや為替変動の影響。取引先の経営状況変化に伴う損失、製造物責任等によるブランド毀損、情報漏洩、コンプライアンス違反等のリスクがある。特に重要事項として、厳しい外部環境により当期は多額の損失を計上しており、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象が存在するが、当面の資金繰りには懸念がない旨が記載されている。

2026年度

消費者の志向の変化（多様化、競合等）による収益への影響に対し、多品種化や販売チャネルの分散で対応。気象・自然災害や感染症による売上変動や店舗休業のリスク。海外事業における地政学リスクや為替変動の影響。取引先の経営状況の急変による損失。製品事故等によるブランド毀損（「ダイドーエンゲージメント」による品質保証体制で対応）。情報漏洩による信頼低下（セキュリティ強化、個人情報保護体制の管理・改善で対応）。コンプライアンス違反による不利益（コンプライアンス委員会の設置、内部統制体制の整備で対応）。過去に生じていた継続企業の前提に関する懸念は解消されたと判断されている。

2025年度

同社は「革新と進化」をテーマとした中期経営計画のもと、過去の赤字体質からの脱却を目指し、事業ポートフォリオの再構築と経営体制の刷新を強力に推進している。特に高成長ブランドへのリソース集中、DXによる効率化、M&Aによる成長加速を柱としており、資本効率（ROE）の向上に向けた具体的な施策が講じられている。

2026年度

第2次中期経営計画「進化と飛躍」に基づき、グローバル市場での成長を加速させるための抜本的な構造改革を進めている。特にM&Aを含む投資による非連続な成長と、ROE 20%の達成に向けた資本効率の向上に重点を置いており、従来の安定重視から積極的な成長・価値創造への転換が明確である。

2025年度

伝統的な衣料製造・販売から、DXやM&Aを軸とした経営体質の変革を目指すフェーズにある。高度な技術開発よりも、サプライチェーンの効率化、CRMの推進、ブランド価値の再構築を通じた収益性の改善に投資の重点を置いている。

2026年度

衣料事業と不動産賃貸を柱とし、M&Aやブランド再構築を通じた「グローバルブランドビジネス プラットフォーマー」への変革を目指す。技術的なR&Dよりも経営戦略的な投資（ポートフォリオ再編、海外展開）に重点を置く構造。黒字化への転換に成功しており、成長意欲は高いが、先端技術への直接投資は限定的。