株式会社ダイドーリミテッド 年度比較

2017年度

主要なリスク：海外（中国、イタリア）の生産拠点における地政学的リスク（戦争、政変等）。影響対象：経営成績および財政状態。対応策：リスクの発生を防止・回避・分散することによる軽減。主要なリスク：不動産賃貸事業の主力施設（神奈川県小田原市）における自然災害（東海地震等）による機能停止。影響対象：経営成績および財政状態。主要なリスク：経済動向の変化、大幅な為替の変動等の外部要因。影響対象：経営成績および財政状態。

2026年度

消費者の志向の変化（多様化、競合等）による収益への影響に対し、多品種化や販売チャネルの分散で対応。気象・自然災害や感染症による売上変動や店舗休業のリスク。海外事業における地政学リスクや為替変動の影響。取引先の経営状況の急変による損失。製品事故等によるブランド毀損（「ダイドーエンゲージメント」による品質保証体制で対応）。情報漏洩による信頼低下（セキュリティ強化、個人情報保護体制の管理・改善で対応）。コンプライアンス違反による不利益（コンプライアンス委員会の設置、内部統制体制の整備で対応）。過去に生じていた継続企業の前提に関する懸念は解消されたと判断されている。

2017年度

「お客様第一」「品質本位」を基本理念とし、グローバル展開と事業構造改善を通じた企業価値の向上を目指す。ROE 10% を目標に掲げ、イタリア子会社の活用やEC強化など具体的な成長戦略を有しており、従業員との利益共有も重視する。

2026年度

第2次中期経営計画「進化と飛躍」に基づき、グローバル市場での成長を加速させるための抜本的な構造改革を進めている。特にM&Aを含む投資による非連続な成長と、ROE 20%の達成に向けた資本効率の向上に重点を置いており、従来の安定重視から積極的な成長・価値創造への転換が明確である。

2017年度

衣料事業と不動産賃貸事業を柱とする企業。中国工場の再編やイタリア子会社の取得を通じて、グローバルな製造体制の構築と高品質素材の取り扱い拡大を目指している。一方で、店舗削減による効率化とEコマースへの注力により、ブランド価値向上と販売チャネルの多角化を図る戦略が見られる。

2026年度

衣料事業と不動産賃貸を柱とし、M&Aやブランド再構築を通じた「グローバルブランドビジネス プラットフォーマー」への変革を目指す。技術的なR&Dよりも経営戦略的な投資（ポートフォリオ再編、海外展開）に重点を置く構造。黒字化への転換に成功しており、成長意欲は高いが、先端技術への直接投資は限定的。