日清紡ホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

気候変動に伴うコスト増や災害リスク（TCFD分析等で対応）、生物資源・水資源の供給不安。人権問題、労働力不足、品質管理不備、コンプライアンス違反、情報セキュリティへの脅威。地政学リスク、原材料価格・為替相場・製品市場の変動（為替予約等で対応）、技術革新による競争力低下、レピュテーションリスク。

2025年度

気候変動に伴う炭素課税やエネルギーコスト増、洪水による被害リスクに対し、TCFD提言に準じた分析や防災製品の強化で対応。生物資源・水資源の確保に向けた環境保全への配慮を実施。人権問題や労働力不足に対するデューデリジェンスと採用・育成体制の整備、品質管理システムによる信頼性確保、コンプライアンス教育、内部統制および倫理通報制度による不正防止策を講じている。地政学リスク、製品市場・為替・原材料価格の変動に対しては、事業の多角化や為替予約等で影響を緩和。政策保有株式の縮減と不動産の計画的な売却により資産の流動性を確保する方針。

2024年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、無線・通信、マイクロデバイス、ブレーキを核とした事業構造の変革を推進している。特にデジタル技術やAIを活用したインフラ・安全関連分野への注力と、研究開発体制の再編による高付加価値化が成長の柱である。資本政策も明確な数値目標（ROE 10%等）を掲げており、収益性の向上と企業価値の向上に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は「変革の設計図」に基づき、従来の素材事業から高付加価値な無線通信や次世代エレクトロニクス向け機能性素材への構造転換を鮮明に進めている。2030年に向けた具体的な数値目標（売上・利益）を掲げ、資本効率の向上と成長投資の両立を目指す姿勢が明確である。

2024年度

同社は、無線通信とマイクロデバイスを核とした高付加価値領域へのシフトを鮮明にしており、5GやAIなどの先端技術に対する投資が非常に積極的です。DXを単なる効率化ではなくイノベーションの加速装置と定義し、製造現場から研究開発までデジタル技術を統合。特に燃料電池用部材や自動運転支援など、社会課題解決に直結する分野での成長性が高く、強固な技術基盤を背景とした事業変革を進めています。

2025年度

同社は既存の繊維、化学、ブレーキ技術を基盤としつつ、「変革の設計図」に基づき無線・通信とAIを融合したDXソリューションや次世代モビリティ向け素材へ投資を集中。構造改革を通じて高付加価値なエレクトロニクス分野への転換を積極的に推進している。