日清紡ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

新規事業（カーボン触媒等）における不確実性による投資回収の遅れ、投資有価証券の時価変動による影響、遊休地再開発に伴う浄化費用や法改正の影響。製品品質問題への対応として製造物責任保険に加入。原材料（綿、鋼材等）や市場動向による価格・需要の変動、顧客企業の業績変動（自動車メーカー、官公庁等）、サプライチェーンにおける部材調達難やコスト高騰、為替変動、法令改正（輸出入規制、環境関連法等）による活動制限、海外拠点の地政学的リスク、財務制限条項への抵触可能性、および自然災害や感染症による操業停止・損害のリスクがある。

2025年度

気候変動に伴う炭素課税やエネルギーコスト増、洪水による被害リスクに対し、TCFD提言に準じた分析や防災製品の強化で対応。生物資源・水資源の確保に向けた環境保全への配慮を実施。人権問題や労働力不足に対するデューデリジェンスと採用・育成体制の整備、品質管理システムによる信頼性確保、コンプライアンス教育、内部統制および倫理通報制度による不正防止策を講じている。地政学リスク、製品市場・為替・原材料価格の変動に対しては、事業の多角化や為替予約等で影響を緩和。政策保有株式の縮減と不動産の計画的な売却により資産の流動性を確保する方針。

2017年度

同社は「環境・エネルギーカンパニー」として、オートモーティブおよび超スマート基礎技術を核とした戦略的事業領域（エレクトロニクス、ブレーキ、化学品等）において、M&Aや技術融合による成長を目指す。2025年度に売上高1兆円、ROE 12%の達成という具体的目標を掲げ、環境規制への対応や次世代エネルギー分野での強みを発揮する方針。

2025年度

同社は「変革の設計図」に基づき、従来の素材事業から高付加価値な無線通信や次世代エレクトロニクス向け機能性素材への構造転換を鮮明に進めている。2030年に向けた具体的な数値目標（売上・利益）を掲げ、資本効率の向上と成長投資の両立を目指す姿勢が明確である。

2017年度

同社は、エレクトロニクス、ブレーキ、化学品等の多角的な事業展開を行い、特に「環境・エネルギー」を軸とした成長戦略を推進。銅規制への早期対応や燃料電池分野での提携強化など、技術革新とM&Aを組み合わせた積極的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社は既存の繊維、化学、ブレーキ技術を基盤としつつ、「変革の設計図」に基づき無線・通信とAIを融合したDXソリューションや次世代モビリティ向け素材へ投資を集中。構造改革を通じて高付加価値なエレクトロニクス分野への転換を積極的に推進している。