ユニチカ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：原燃料価格（ナフサ、重油、天然ガス等）の変動によるスプレッド確保の困難。影響対象：高分子事業、合成繊維事業。対応策：生産性向上等の内部努力。リスク：為替・金利レートの変動。影響対象：海外事業の売上高やコストへの悪影響。リスク：製品の欠陥。影響対象：回収費用、社会的信用の毀損、多大な補償・訴訟費用。対応策：品質管理への万全な取り組み、損害保険への加入。リスク：海外事業における予期し得ない法律・規制、政治的要因、テロ、戦争、疫病等の不確実性。影響対象：東アジア、欧米、南米等での事業。リスク：化学物質を取り扱う工程での産業事故災害。影響対象：社会的信用の低下、生産活動の停止による機会損失。リスク：取引先の信用不安による貸し倒れ。リスク：自然災害や感染症の流行等の外的要因。

2026年度

訴訟リスク：高伸度防砂シートの品質問題に関連する2件の損害賠償請求訴訟（約1,835百万円および60百万円）が係争中であり、会社は適切な防御を行う方針。製品の安全性・品質保証に関する不備による回収費用や信用の毀損リスクに対し、損害保険への加入等で対応。情報システムにおける漏えいリスクに対して規程整備を実施。外部要因として、原燃料価格の変動、為替・金利レートの変動、海外事業におけるカントリーリスク、取引先の信用不安による貸し倒れ、固定資産の減損、および自然災害や感染症等の影響が挙げられる。

2017年度

ユニチカは構造改革を経て財務基盤を強化しつつ、高分子・機能材・繊維の各分野で高付加価値製品へのシフトとグローバル展開を加速させる戦略をとる。過去のコンプライアンス問題を受け、ガバナンス強化を経営課題として明確に位置づけている。

2026年度

事業再生計画に基づき、不採算事業の切り離しと高付加価値分野（高分子・機能資材）への集中を断行する構造改革型経営。2030年までの目標に向けた明確なロードマップを持ち、研究開発を通じた技術的優位性の確保とコスト構造の改善により、筋肉質な体質への変革を目指す。

2017年度

ユニチカは、既存の強固な技術基盤を活かしつつ、高付加価値製品へのシフト、特にバイオマスプラスチックやリチウムイオン電池関連など次世代の成長領域へ積極的に投資。構造改革を経て財務体質も強化されており、環境対応と高度な機能性を両立する素材開発で競争力を維持。

2026年度

ユニチカは事業再生計画に基づき、不採算部門の整理と高付加価値・成長分野への資源集中を加速させている。特に高分子および機能資材分野において、半導体向け電子材料やバイオマスプラスチックなど、次世代の環境対応型素材や高度な技術を要する領域での研究開発が強みであり、構造改革後の成長フェーズに向けた投資姿勢が明確である。