Ｂ－Ｒ　サーティワン　アイスクリーム株式会社 年度比較

2016年度

製品の安全性に関するリスク（不備による回収や賠償）があり、これに対しQC活動やサービス向上で対応。為替動向による輸入原材料（約30%）の高騰リスクに対し、一部為替予約によるヘッジや生産イノベーションによる原価低減で対応。異常気象や自然災害による売上への影響や供給停止のリスクに対し、東日本・西日本の2工場体制構築により安定供給を図る。

2025年度

製品の安全性に関するリスク（異物混入等による回収や賠償）に対し、QC活動の強化およびリコールシミュレーションを実施。自然災害による供給網への打撃に対し、危機管理委員会の設置と事業継続体制の整備を実施。感染症の発生による営業制限に対し、FSSC 22000/HACCPの遵守、テレワーク推進、モバイルオーダーシステムの導入等で対応。

2016年度

サーティワンの強力なブランド力を背景に、フランチャイズ展開と多角的なプロモーション（SNS活用、新フレーバー開発）を通じて成長を継続。原材料費や為替変動といった外部要因に対するリスクヘッジ策も具体的に提示されており、経営方針は明確で前向き。

2025年度

4つの戦略的柱に基づいた極めて明確な成長戦略を有しており、過去最高益を更新するなど順調に推移。デジタル活用による顧客接点の強化と、原材料高騰や為替変動に対する実効性のあるリスクヘッジ策を講じており、強固な経営基盤を有している。

2016年度

同社は強固なブランド力とフランチャイズモデルを基盤とした安定したビジネスモデルを展開。技術革新よりもマーケティングとオペレーションの最適化に注理点を置き、店舗網の拡大とリニューアルによる顧客接点の強化を図っている。研究開発は外部提携により確保しており、独自の高度な技術革新は見られないが、ブランド価値の維持・向上に向けた投資は継続されている。

2025年度

同社は「ブランドパワー」「デジタル化」「スマート31（効率化）」「販売拠点拡大」の4本柱を軸とした成長戦略を展開。DX推進やモバイルオーダー、会員アプリの活用により顧客利便性と店舗運営の効率化を同時に追求しており、強固なブランド力を背景に過去最高水準の業績を達成している。また、生産拠点の拡張による供給能力の強化とサプライチェーンの最適化にも注力している。