日本食品化工株式会社 年度比較

2025年度

原材料（とうもろこし、原油）の価格・為替・輸送費の変動によるコスト増リスク。対応策：リスク管理規定に基づくヘッジ、複数仕入先の確保。異性化糖調整金等の法的規制に伴う費用負担。過去の資金横領事案を受けた内部統制強化と再発防止体制の構築。物流2024問題への対応として業務効率化を推進。

2026年度

原材料（とうもろこし、燃料）の価格・為替・輸送費の変動によるコスト増と販売価格への転嫁困難リスク。これに対し、市場リスク管理規定やBCPに基づく複数供給先の確保で対応。農政関連の法的規制（異性化糖調整金等）による影響。コンプライアンス面では過去に10年間にわたる資金横領が発生しており、内部統制強化や通報制度の整備で再発防止に取り組む。地震等の自然災害による生産拠点への支障リスク（補強工事等で対応）。地政学リスクに伴う調達不安および物流2024問題による輸送費高騰・配送制限のリスク。

2025年度

同社は澱粉・糖製品を基盤とし、三菱商事との強固な提携のもと安定した事業基盤を有する。中期経営計画「中経2027」を通じてROE向上や資本効率の改善を図りつつ、高付加価値製品へのシフト、グローバル展開、サステナビリティ経営の推進を成長戦略の柱としている。

2026年度

同社は「NSK2030」および「中経2027」を軸に、高付加価値な食品・工業用素材の提供とサステナビリティへの貢献を成長戦略の中核に据えています。資本政策も具体的であり、ROE向上や安定的な配当（DOE 2.5%以上）に向けた明確な方針を持っています。原材料調達や物流など外部環境の変化に対するリスク管理体制も整備されており、強固な経営基盤のもとで事業の高度化・多様化を推進する姿勢が鮮明です。

2025年度

伝統的な澱粉・糖化事業を基盤としつつ、機能性素材や環境配慮型製品へのシフトを通じて高付加価値化を目指す。中期経営計画「中経2027」においてROE向上と資本効率の改善を掲げ、サステナビリティ経営とグローバル展開を成長の柱に据える戦略をとっている。

2026年度

同社は、従来の澱粉・糖化製品の製造から、機能性素材や脱炭素・資源循環に貢献する高度な技術を要する分野へと戦略的にシフトしている。特に「メガロリンク」や環境配慮型包装資材など、社会課題解決と高付加価値の両立を目指す投資姿勢が明確であり、競争力の強化に向けた研究開発および設備投資の方向性が定まっている。