キッコーマン株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や異常気象による生産停止、原材料（大豆、小麦等）およびエネルギー価格の高騰、地政学リスクに伴う経済混乱。競争環境の変化やサステナビリティへの対応遅れによる影響。情報システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、食の安全性に関する不備、労働人口減少に伴う人財確保の困難。為替変動による原材料調達コストや海外子会社の業績への影響。

2026年度

「社会経済環境」に関するリスクとして、自然災害、原材料（大豆、小麦等）やエネルギー価格の変動、地政学リスクを含む社会的・経済的混乱が挙げられています。「事業環境」では、競争環境の変化、サステナビリティへの対応遅れによるブランド毀損のリスクがあります。「事業運営」においては、情報システムおよびセキュリティ、人財確保とコスト増、コンプライアンス違反、知的財産権侵害、食の安全性に関する問題、為替変動の影響、減損会計の適用リスクが特定されています。

2025年度

「グローバルビジョン2030」を軸に、海外市場の深耕と国内での高付加価値化・DX推進の両輪で成長を目指す。明確な経営指標（売上成長率、利益率、ROE）を設定しており、資本効率の向上にも意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

グローバルなブランド力を背景に、海外市場の深耕と国内での高付加価値化を推進する明確な成長戦略を有する。DXやR&Dへの積極的な投資を行いながら、資本効率の向上と持続的な成長の両立を目指す強固な経営基盤を持つ企業。

2025年度

伝統的な醸造技術を基盤としつつ、DXや新技術の導入を通じてグローバルな成長を目指す。特に北米・アジアでのシェア拡大と、健康志向の高まりに応えるための「食と健康」分野への研究開発投資が積極的であり、生産性向上と価値創造の両立を図る戦略をとっている。

2026年度

同社は伝統的な醸造・発酵技術を核としつつ、DXやバイオケミカルといった先端領域への投資を通じて「食と健康」の提供価値を高める戦略をとる。海外市場での生産能力拡大（米国新工場等）と国内での高付加価値化の両輪で成長を目指しており、強固なブランド力を背景に持続的な成長を追求する姿勢が明確である。