株式会社伊藤園 年度比較

2024年度

国内経済や消費動向の変動、競合他社との激しい競争。原材料（茶葉、穀物等）の調達難や価格高騰、為替変動によるコスト増。気候変動や自然災害による生産・物流への支障。日本茶飲料への高い依存度。海外事業における政治的・経済的要因。法的規制の遵守、情報管理のセキュリティ、食品の安全性および衛生管理に関するリスク。

2025年度

政治・経済動向による原材料・燃料コストの上昇やサプライチェーンの不安定化（対応策：供給先の分散、現地生産の検討）、飲料市場における競争激化や製品寿命の短縮（対応策：R&D強化、D2C推進）、茶葉等の原料調達不足や価格高純（対応策：契約栽培、新産地事業による安定確保）、自然災害や物流問題による供給への影響（対応策：複数拠点の確保、5ブロック生産体制）、食品の安全性・品質管理に関するリスク（対応策：品質管理部・保証部の設置、トレーサビリティの維持）、海外展開における地政学的リスクや法規制対応（対応策：国際本部による管理体制整備）、情報セキュリティおよび人的資本の確保に関する課題（対応策：専門部署による対策、人材育成計画の策定）などのリスクがある。

2024年度

伊藤園は、強力なブランド力と独自の原材料確保体制を武器に、国内の安定した地位を維持しつつ、グローバル展開と健康価値創造に向けた高度な製品開発を進める。リスク管理も徹底しており、非常に強固で明確な経営方針を持つ企業。

2025年度

伊藤園は、国内での圧倒的なブランド力を基盤としつつ、海外市場での「お～いお茶」のグローバル化を成長の柱に据える戦略を鮮明にしています。原材料調達や物流におけるコスト増という構造的課題に対し、生産体制の最適化や供給網の多角化で対応する方針が明確であり、持続可能な成長を目指す姿勢が見て取れます。

2024年度

伊藤園は強固なブランド力と高度な研究開発体制を基盤に、健康価値の訴求と環境負荷低減の両立を目指す。特に機能性表示食品への注力や茶殻リサイクルなど、独自の技術力を製品・社会課題解決に転換する姿勢が明確であり、海外展開も加速させている。

2025年度

伊藤園は、強固なブランド力と独自の農業技術・リサイクル技術を融合させ、健康価値の追求とグローバル展開に向けた投資を積極的に行っています。原材料調達や物流におけるリスクに対し、生産拠点の分散や高度な栽培技術の導入で対応する体制が整っており、持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。