株式会社湖池屋 年度比較

2025年度

食品の安全性に関するリスク（外部要因やアクリルアミド問題の影響）、原材料価格（穀物、エネルギー）の高騰および馬鈴薯の作況による供給量・コストへの影響、為替変動による利益率への悪影響、天候不順や災害による生産・物流・インフラへの支障、海外事業におけるカントリーリスク（特に台湾情勢等）、コンプライアンス違反やサイバー攻撃による情報漏洩、労働力不足に伴う輸送体制の維持とコスト上昇のリスクが挙げられています。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（AIB、FSSC 22000による管理体制で対応）、原材料価格の高騰や気候変動に伴う馬鈴薯の供給・品質への影響（仕入先との連携、独自ブランド芋計画等で対応）、為替変動の影響（デリバティブ取引で対応）、天候不順や災害による販売量・インフラへの影響、海外事業における地政学的リスク（中国・台湾情勢など）、コンプライアンスおよび情報セキュリティに関するリスク、物流環境の変化に伴う輸送体制の維持課題（拠点拡大、共同配送等で対応）が挙げられています。

2025年度

国内外でのブランド価値向上と高付加価値商品の展開を軸とした成長戦略。原材料や物流コストの上昇に対し、価格転嫁と生産・物流の最適化で対応する体制が整っており、日清食品との提携による強固な基盤のもと、海外市場への積極的な拡大を目指す。

2026年度

同社は「高付加価値戦略」を軸に、ブランド力の強化と収益性の向上を目指す。原材料高騰や物流課題といった外部環境の変化に対し、生産拠点の拡充や独自の調達ルート確保などの具体的施策で対応しており、国内の安定成長と海外展開の加速の両立を図る方針が明確である。

2025年度

同社は強力なブランド力を背景に、高付加価値商品の開発と海外市場でのシェア拡大を成長戦略の柱としています。設備投資は主に生産拠点の強化と自動化に向けられ、DXの活用による人的資本の効率化も推進しています。独自の原料確保や強固なパートナーシップにより、コスト増への耐性を高めつつ持続的な成長を目指す構造です。

2026年度

同社は、独自のブランド戦略に基づく高付加価値商品の展開と、海外市場でのシェア拡大を成長の柱としています。設備投資は主に生産能力の拡大と物流効率の改善に向けられており、DXの活用や新カテゴリーの開発を通じて、原材料高騰などの外部環境変化に対する耐性を高めつつ競争力を強化する方針です。