株式会社湖池屋 年度比較

2017年度

食品の安全性に関するリスク（対応策：AIB基準、FSSC 22000認証による管理体制）、原材料価格（穀物・エネルギー）の高騰および馬鈴薯の作況による供給量・コストへの影響（対応策：仕入先との良好な関係維持）、天候不順や災害による生産・物流への支障（対応策：予測に基づく在庫管理）、海外事業における現地法規制や社会情勢の変化が挙げられる。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（AIB、FSSC 22000による管理体制で対応）、原材料価格の高騰や気候変動に伴う馬鈴薯の供給・品質への影響（仕入先との連携、独自ブランド芋計画等で対応）、為替変動の影響（デリバティブ取引で対応）、天候不順や災害による販売量・インフラへの影響、海外事業における地政学的リスク（中国・台湾情勢など）、コンプライアンスおよび情報セキュリティに関するリスク、物流環境の変化に伴う輸送体制の維持課題（拠点拡大、共同配送等で対応）が挙げられています。

2017年度

同社は、日清食品との強力なパートナーシップのもと、高品質・高付加価値なスナック菓子を展開。国内ではプレミアムラインの確立とブランド強化、海外では台湾を拠点とした輸出拡大とベトナムでの自社工場運営など、明確な成長戦略を有しており、原材料調達リスクへの対策も講じている。

2026年度

同社は「高付加価値戦略」を軸に、ブランド力の強化と収益性の向上を目指す。原材料高騰や物流課題といった外部環境の変化に対し、生産拠点の拡充や独自の調達ルート確保などの具体的施策で対応しており、国内の安定成長と海外展開の加速の両立を図る方針が明確である。

2017年度

同社は、日清食品HDとの連携を軸に、国内ではプレミアムラインの確立と新素材開発による「湖池屋品質」の追求、海外では台湾・ベトナムでの拠点強化を通じた成長を目指す。原材料調達リスクへの対策を講じつつ、付加価値経営へシフトする戦略が明確。

2026年度

同社は、独自のブランド戦略に基づく高付加価値商品の展開と、海外市場でのシェア拡大を成長の柱としています。設備投資は主に生産能力の拡大と物流効率の改善に向けられており、DXの活用や新カテゴリーの開発を通じて、原材料高騰などの外部環境変化に対する耐性を高めつつ競争力を強化する方針です。