岩塚製菓株式会社 年度比較

2017年度

食品の安全性（産地偽装、残留農薬、遺伝子組み換え等）に関するリスクがあり、品質管理体制で対応。売上債権について、顧客の財務状態悪化による回収不能および追加費用発生のリスクがある。自然災害（地震、風水害、火災等）により、工場の操業中断や生産・出荷の遅延、物流への支障が生じ、事業に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

国産原料米100%使用に伴う高コスト構造と、それに伴う価格競争への懸念。原材料、エネルギー、物流費の高騰による収益圧迫。中国企業との提携に関連する地政学的リスクおよび配当減による業績変動。新潟県への拠点集中による大規模自然災害時の事業継続リスク。少子高齢化に伴う国内市場の縮小。これらのリスクに対し、高付加価値商品の開発、生産効率の向上、調達先の多様化、物流システムの効率化、BCPの策定等で対応する方針。

2017年度

伝統ある米菓メーカーとして、生産・物流・ブランド・海外展開の多角的な強化を戦略的に進める。特に「岩塚Stage-Up70」を通じて、品質保証、新商品開発（健康志向）、およびグローバル展開に向けた基盤構築に注力しており、成長への意欲が明確。

2026年度

同社は「日本のお米100％」という独自の強みを活かした高品質なブランド戦略を軸に、中期経営計画を通じて成長を目指す。原材料高騰や物流コスト増といった厳しい外部環境に対し、DXによる生産性の向上と海外市場の開拓によって対応する方針が明確である。財務基盤も安定しており、持続的な企業価値の向上に向けた体制が整っている。

2017年度

岩塚製菓は、伝統的な米菓の品質を維持しつつ、現代のニーズに合わせた「健康・機能性」へのシフトと、海外市場への進出という二極の成長戦略を展開。設備投資を通じて生産性の向上と品質保証の強化を図りつつ、ブランド力の強化と新商品開発による差別化を目指している。

2026年度

伝統的な米菓製造を核としながら、中期経営計画において「自動化・省力化」および「DX推進」を成長の柱に据えている。生産現場のデジタイゼーションによる効率化と、海外市場や新チャネルへの展開に向けた投資を並行して進めることで、競争力の強化を図る方針である。