カンロ株式会社 年度比較

2016年度

菓子業界における競合激化や小売業のPB商品展開による影響、食品としての品質・安全性の確保に関する法的規制への対応（不適切な添加物やリコール発生時のリスク）、自然災害による事業継続への支障、コンプライアンス違反や風評被害による社会的信用の毀損、および情報システムの障害やサイバー攻撃による事業への影響が挙げられます。

2025年度

市場環境：消費動向の変化や競合激化に対し、新ブランド展開やデジタルマーケティングで対応。食の安全：品質・表示不備やSNS風評被害（重要度大）に対し、FSSC 22000運用やCS向上委員会の設置で対応。サプライチェーン：原材料調達価格変動には複数購買や代替原料検討、生産設備はメンテナンスや自動化、物流コスト上昇には需給予測精度の向上で対応。経営基盤：サイバーセキュリティ対策の強化、気候変動へのBCP策定、人権ポリシーの策定、コンプライアンス委員会の設置等によりリスク低減を図る。

2016年度

キャンディNo.1企業を目指す明確な成長戦略を持ち、特にグミ市場の拡大と経営基盤の強化（コスト削減、体制見直し）の両輪で推進。強固なブランド力と三菱商事との提携による安定した販売網を背景に、持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は「Kanro Vision 2.0」を掲げ、強固な国内基盤を維持しつつ、グローバル展開、デジタル変革、高付加価値商品の開発に注力する成長志向の経営方針を有している。特にグミ市場での競争優位性を活かした生産体制の強化と、新領域への投資が明確である。

2016年度

カンロは、グミ市場の拡大を捉えた積極的な商品開発と生産設備の最適化を通じて成長を目指す。特に特許技術を用いた新食感グミや機能性のあるのど飴など、独自技術による差別化戦略が明確であり、経営基盤の強化（原価低減・体制刷新）と連動した持続的な成長を狙う。

2025年度

同社は「Kanro Vision 2.0」のもと、強みであるグミ・飴事業の生産体制強化とDXによるビジネスモデル変革を両輪で推進。特に生成AIやデジタルプラットフォームを活用したD2C展開、サステナビリティに配慮した研究開発への投資が積極的であり、伝統的な菓子メーカーから技術・データ活用型の企業への転換を図る意欲が見られる。