福留ハム株式会社 年度比較

2025年度

市場変動リスク：原料価格やエネルギーコストの上昇、輸入制限による影響。対応策として調達ルートの分散化や新ブランド展開を実施。減損会計および退職給付債務のリスク：金利環境の変化等による財務への影響。自然災害等のリスク：生産拠点の被害に対し、FRA委員会の設置や拠点分散（岡山工場）で対応。商品の安全性・法的規制・情報セキュリティのリスク：品質管理体制の強化、法務担当の配置、VPN導入等により対応。継続企業の前提に関する重要事象：7期連続の営業損失および3期連続の営業キャッシュ・フローのマイナスがあり、事業再構築計画による改善に取り組んでいる。

2026年度

①市況変動リスク：原材料（豚肉、牛肉等）やエネルギー価格の高騰により仕入価格が変動し、業績に影響する可能性がある。対応策として、独自ブランドの拡大、仕入先の多様化、代替原料の検討を実施。②減損会計適用の影響：固定資産の価値低下による損失計上の可能性。③退職給付債務のリスク：金利環境の変化等により退職給付費用に影響を及ぼす可能性がある。④自然災害等のリスク：地震や台風による拠点への被害。対応策としてFRA委員会を設置し、拠点を分散。⑤商品の安全性のリスク：異物混入や品質問題の発生。対策としてISO/HACCP認証取得やトレーサビリティシステムの強化を実施。⑥法的規制のリスク：食品衛生法等の改正や不遵守による影響。対応策として法務担当の配置と管理体制の強化を実施。⑦情報セキュリティ：サイバー攻撃等によるシステム障害や情報漏洩。対策としてVPN構築、セキュリティソフト導入、データセンター利用を実施。⑧継続企業の前提に関する重要事象等：8期連続の営業損失および4期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナスにより、継続企業の前提に懸念が生じている。対応策として「事業再構築計画」を策定し、新商品開発、コスト削減、業務効率化、他社との提携を通じたクロスセル等を実施。

2025年度

深刻な経営課題（連続赤字・キャッシュフローの悪化）に直面しているものの、具体的な5つの施策を盛り込んだ「事業再構築計画」を策定しており、システム刷新や高付加価値商品へのシフトを通じて構造的な体質改善を目指す姿勢が明確である。

2026年度

深刻な赤字経営からの脱却を目指し、2025年10月から「事業再構築計画」を策定。新商品開発、拠点集約による固定費削減、基幹システムの刷新、および戦略的提携を通じたクロスセル・製造受託の拡大など、構造的な体質改善に向けた具体的かつ多角的な施策を推進している。特に『MIRAY』シリーズの好調な推移や、大手企業との連携による販路拡大が成長の鍵となる。

2025年度

伝統的な食肉加工事業を展開する中で、近年のコスト高騰と競争激化に対応するため「事業再構築計画」を策定。2026年までの基幹システム刷新（DX）による業務効率化、および独自開発による高付加価値商品の拡充を通じて、収益構造の改善と企業価値の向上を目指す方針である。

2026年度

深刻な赤字経営からの脱却に向けた「事業再構築計画」を推進中。新商品開発、拠点の集約・売却、基幹システムの刷新といった構造改革に投資を集中しており、提携を通じた販路拡大とコスト削減による収益体質の改善を目指している。