ショーボンドホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

公共工事への依存（国・地方自治体の予算削減による影響）、法的規制（建設業法等の改正や新設による影響）、取引先の与信（民間工事における代金未回収リスク）、保有資産の価格変動（株式・不動産の評価減による減損リスク）。

2025年度

建設市場の縮小や競争激化による受注・採算悪化リスクに対し、中期経営計画に基づく戦略で対応。資材価格や労務単価の高騰には、動向注視と早期調達、安定的な取引先の確保により影響を最小限に抑える。施工品質および安全衛生に関するリスクは、管理部門の配置、定期検査、教育の実施による体制強化で対応。コンプライアンス、情報セキュリティ、取引先の信用リスクについては、専用部署の設置、マニュアル整備、与信管理等で対応。災害や感染症、気候変動への影響に対しては、BCPの策定やTCFD提言に基づく対応策の実施によりリスク低減を図る。

2017年度

インフラメンテナンス分野で強固な基盤を持つ。公共工事依存のリスクはあるが、高度な技術開発と製品販売を組み合わせた多角的なアプローチで成長を目指す。

2025年度

同社は「中期経営計画2027」において、売上高1,000億円という明確な目標を掲げ、国内・海外の両面で事業拡大を図る方針。特に株主還元策が非常に積極的であり、資本効率の向上と成長投資の両立を目指す姿勢が鮮明である。DXや新技術開発への注力も評価できる。

2017年度

インフラ老硬化対策に特化した技術開発と施工体制を統合したモデル。公共工事への依存度は高いものの、独自技術（塩分吸着剤や電気防食）の開発により競争優位性を確保しており、研究開発投資も継続的に行われている。

2025年度

同社はインフラメンテナンスを核とした強固な事業基盤を持ち、独自の材料開発（新素材）とDXによる現場管理の高度化を成長戦略の柱としている。特にAI診断や独自工法の研究開発は競合他社に対する優位性を構築しており、国内の老朽化対策需要を背景に安定した成長が見込める。