株式会社ビーアールホールディングス 年度比較

2024年度

公共事業への高い依存度（売上高の約8割が官公庁等）に伴う発注削減の影響、資材価格や外注労務単価の高騰を契約に反映できない場合の経営成績への影響、固定資産の減損リスク、大規模工事に伴う有利子負債への依存と金利水準の上昇による影響、建設業法等の法的規制への抵触、および大規模自然災害による工期遅延や中断の影響。

2025年度

公共事業への高い依存度（売上高の約8割が官公庁等）に伴う発注削減の影響、資材価格や外注労務単価の高騰を契約に反映できない場合の経営成績への影響、固定資産の減損リスク、有利子負債への依存および金利水準の上昇による影響、建設業法等の法的規制への抵触、および大規模自然災害による工事の中断や遅延のリスク。

2024年度

建設・製品販売を主軸とし、独自の高度な技術力とDXによる生産性向上で競争優位性を築く。明確な財務目標（ROE10%以上等）を掲げ、人材確保と育成に重点を置いた経営戦略が具体的であり、成長への意欲が高い。

2025年度

同社は建設事業を主軸とし、独自の高度な技術力と人財投資を核とした成長戦略を展開しています。特に老朽化する社会インフラのメンテナンス需要を捉えるための独自工法やDX推進に注力しており、経営面ではROEやPBRといった資本効率を意識した具体的な数値目標を掲げています。公共事業への依存や資材高騰などの構造的リスクに対し、技術革新と強固な人材基盤で対応する姿勢が明確です。

2024年度

同社は橋梁建設およびコンクリート製品販売を主軸とし、独自の高度な特許技術（ASRリチウム工法等）と強固なノウハウを保有。老朽化する社会インフラの更新需要に対し、DX推進や人材育成への積極的な投資を通じて競争力を強化しており、特にメンテナンス・補修分野での高い優位性を有している。

2025年度

同社は、独自のプレストレストコンクリート技術を核とした建設・製品販売事業を展開。老朽化する社会インフラの補修需要を捉えるため、大学との共同研究を含む積極的なR&D投資を行い、独自工法による差別化を図っている。また、人手不足への対応としてDX推進や体系的な人材育成に注力しており、技術と現場の生産性を両立させる成長戦略を描いている。