麻生フオームクリート株式会社 年度比較

2017年度

公共工事の減少（官公庁比率が高いため）に対する民間工事への注力、受注単価の低下に対する原価低減の取り組み、売掛債権の不良債権化に対する与信管理、不採算工事に対する厳格な原価管理、重大な災害・事故に対する安全管理体制、資材調達コスト（特にセメント）の上昇に対する価格交渉、労務人員確保のための工期管理と効率的な配置、および品質管理による訴訟リスクへの対応。

2024年度

公共工事の減少や発注・工期の遅れ、競合による受注単価の低下、取引先の経営破綻による売掛債権の不良債権化、設計変更や天候不順等による不採算工事の発生、施工不良による再施工、災害や感染症による工事の中断、セメント等の資材調達価格の高騰、労務人員の確保困難、法的規制、契約不適合責任による訴訟リスク、および関連会社の経営悪化といったリスクがある。これらに対し、同社は品質管理、安全管理、原価管理、リスク管理体制の構築等で対応している。

2017年度

独自技術による気泡コンクリートおよび地盤改良工事に強みを持つ。公共工事への依存度は高いものの、技術革理新とi-Construction推進を通じた生産性向上と人材確保に向けた組織強化により、持続的な成長を目指す。

2024年度

独自の技術を持つニッチな土木工事（気泡コンクリート）で高いシェアを誇るが、近年の受注動向や競争激化により赤字が続いており、現在は事業構造の統合とDX/人財投資による立て直しを図るフェーズにある。

2017年度

同社は気泡コンクリートおよび地盤改良工事の専門企業として、独自技術（FCB工法、PCW工法等）を多数保有し、特許出願や新製品開発で高い技術力を示している。i-Constructionへの対応や人材確保に向けた組織強化も進めており、公共工事依存のリスクはあるものの、強固な技術基盤と積極的な研究開発活動により競争力を維持している。

2024年度

同社は気泡コンクリートおよび地盤改良の専門企業として、独自の施工技術と高いシェアを持つ。現在は赤字体質からの脱却に向け、ICT活用による生産性向上や、より広範な事業領域（地盤改良）との統合・連携を強化する戦略をとる。研究開発は基礎研究からDX推進まで幅広くカバーしているが、コスト管理と受注競争への対応が課題。