株式会社ｆａｎｔａｓｉｓｔａ 年度比較

2017年度

M&Aにおける買収先の業績未達や偶発債務の顕在化（対応策：厳密なデューデリジェンス）、天候不順や景気変動によるゴルフ・リゾート事業への影響、証券投資における株価下落や非上場株式の減損リスク、不動産市場の動向（地価、金利、税制）による資産価値の減少、および多角的な事業展開に伴う訴訟リスク。

2025年度

M&Aにおいて投資判断の誤りや偶発債務が顕在化し業績に影響を及ぼすリスク（対応策：厳密なデューデリジェンス）、不動産市場の変動（地価、金利、税制等）による資産価値の減少（対応策：定期的な鑑定評価）、非流動性株式の評価減による減損リスク（対応策：十分なデューデリジェンスと社内手続き）、個人情報の漏洩による信用失墜や賠償等のリスク（対応策：セキュリティ管理体制の整備）、多種多様な事業に起因する訴訟、感染症による経済活動への影響、および法規制不遵守に伴う罰則等へのリスク。

2017年度

ゴルフ、建設、不動産を柱とする多角的な事業ポート件。特に「日本ブーム」と外国人投資家へのアプローチを通じたグローバル展開を成長戦略の中核に据えており、円高リスクに対するヘッジ策も具体的に提示している。

2025年度

不動産を基盤としつつ、クリーンエネルギーやヘルスケアといった新領域へ投資し、収益の安定性と成長性を両立させるためのポートフォリオ再構築を進める経営方針。新規事業への積極的な先行投資と人材育成を成長の柱としている。

2017年度

ゴルフ、リゾート、不動産、建設という多角的な事業を展開。海外投資家をターゲットとした不動産・リゾート分野でのグローバル展開と、国内のインフラ整備（建設）による安定した収益基盤の両立を目指す。技術革新よりも経営戦略としてのM&Aや人材確保を通じた組織強化に重点を置いている。

2025年度

同社は不動産を基盤としつつ、クリーンエネルギー（系統用蓄電所）やヘルスケアといった成長分野へ戦略的に投資を行っています。特にクリーンエネルギー事業では先行投資によるノウハウ獲得を狙っており、不動産DXの取り組みも進めています。一方で、DX関連の開発遅延による減損など、新規事業への移行に伴うコスト管理が課題となっています。