株式会社ＥＴＳホールディングス 年度比較

2022年度

競合激化による受注価格の低下、特定取引先（東北電力ネットワーク等）への依存、経済状況の変化に伴う建設市場の変動や資材・労務費の高騰によるコスト増、反社会的勢力からの接触、新株予約権行使による株式価値の希薄化、および感染症流行に伴う就業不能や工事採算悪化のリスクがある。

2023年度

競合による受注価格の低下、特定顧客（東北電力ネットワーク株式会社）への高い売上依存度（33.2%）、資材価格や労務費の高騰によるコスト増、大規模災害や感染症の流行による事業中断リスクがある。これに対し、反社会的勢力への対応体制整備、感染症対策の策定、労働環境改善に向けた「4週8休」の推進などの対応策を講じている。

2022年度

電力インフラおよび建設工事を主軸とし、M&Aを通じて成長を加速させる戦略。カーボンニュートラルへの対応（太陽光・風力）とDX推進による効率化を並行して進めることで、安定的な事業基盤と将来の成長機会の両立を目指す。

2023年度

電力インフラ整備に強みを持つ電気工事業を主軸とし、カーボンニュートラルやDX推進といった現代的課題への対応策を明確に打ち出している。特定顧客への依存リスクはあるものの、送電分野での高い技術力と公共性の高い案件への参画により安定した成長基盤を有しており、人的資本投資にも積極的な姿勢が見られる。

2022年度

同社は送電および電気設備工事を主軸とするインフラ企業であり、カーボンニュートラルへの対応（GX）に向けた太陽光・風力分野への注力と、M&Aを通じた事業規模の拡大を積極的に進めています。老朽化設備の更新投資を行いつつ、DX推進や人材育成を通じて競争力を維持する方針です。

2023年度

電力インフラ（送電・設備）と建物管理の両輪で事業を展開。カーボンニュリートラルに向けたGX関連の太陽光・蓄電池工事への注力、およびDXを通じた現場運営の高度化を成長戦略に据えている。強固な公共基盤がある一方で、人件費高騰や特定顧客依存といった建設業界特有のリスクを抱えるが、技術継承と提案型営業への転換で競争力を維持する方針。