株式会社ＥＴＳホールディングス 年度比較

2017年度

競合による受注価格の低下、特定顧客（東北電力）への高い売上依存、建設市場の動向変化、資材価格・労務費の高騰、および大規模災害による事業中断や損害のリスクがある。

2023年度

競合による受注価格の低下、特定顧客（東北電力ネットワーク株式会社）への高い売上依存度（33.2%）、資材価格や労務費の高騰によるコスト増、大規模災害や感染症の流行による事業中断リスクがある。これに対し、反社会的勢力への対応体制整備、感染症対策の策定、労働環境改善に向けた「4週8休」の推進などの対応策を講じている。

2017年度

電気工事業と建物管理・清掃業を展開。受注高は減少したものの、コスト削減と効率化により営業利益を大幅に改善。安定した送電工事の基盤を持ちつつ、労働者不足や資材高騰といった建設業界特有の課題に対し、技術力向上と若手育成による競争力の強化で対応する方針。

2023年度

電力インフラ整備に強みを持つ電気工事業を主軸とし、カーボンニュートラルやDX推進といった現代的課題への対応策を明確に打ち出している。特定顧客への依存リスクはあるものの、送電分野での高い技術力と公共性の高い案件への参画により安定した成長基盤を有しており、人的資本投資にも積極的な姿勢が見られる。

2017年度

電気工事業および建物管理・清掃業を展開するインフラ保守型企業。高度な施工技術力の維持向上に注力しており、革新的な技術投資やDX推進よりも、既存の電力・通信基9盤の安定した運用と人材育成を通じた競争力の維持を重視する経営方針。

2023年度

電力インフラ（送電・設備）と建物管理の両輪で事業を展開。カーボンニュリートラルに向けたGX関連の太陽光・蓄電池工事への注力、およびDXを通じた現場運営の高度化を成長戦略に据えている。強固な公共基盤がある一方で、人件費高騰や特定顧客依存といった建設業界特有のリスクを抱えるが、技術継承と提案型営業への転換で競争力を維持する方針。