暁飯島工業株式会社 年度比較

2017年度

取引先の信用リスク、協力会社の倒産による工期への影響、瑕疵担保責任の超過、資機材価格の高騰、工事災害や自然災害による損害、法令規制の変更、建設業界特有の人手不足に伴う人件費高騰、不採算工事の発生といったリスクがある。これに対し、受注時の採算性判断の強化、原価管理・施工管理の徹底、保険への加入、ISO9001の活用による品質管理体制の構築などの対応策を講じている。

2025年度

法規制への対応としてコンプライアンス委員会による体制を構築。営業地域が茨城県に限定されることに対し、戦略エリアへの投資と営業力強化で対応。資機材の市況変動や不採算工事の発生に対しては、早期調達、安定的な取引先の確保、原価管理および施工管理の徹底によりリスク低減を図る。契約不適合責任については、引当金の計上、品質管理の徹底、建設工事保険等で対応。自然災害や感染症等の影響に対しは、BCPの整備や安全パトロールを実施。取引先・協力会社の与信に関しては、与信管理の徹底と現場での出来高管理によりリスクを最小化する。人材確保については、採用支援サービスの活用や教育投資を通じて技術力と人材の確保に取り組む。

2017年度

設備工事を主軸とする同社は、厳しい建設業界環境下で原価管理と施工管理の徹底により利益率向上を実現。リニューアル・メンテナンス分野への展開と財務体質の強化（有利子負債削減）を通じた安定的な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社は設備工事を主軸とし、2030年に向けた明確なビジョンに基づき成長戦略を展開。特に省エネ・リニューアル分野の拡大やDX活用による高付加価値化、および人材確保への投資を重点項目としており、強固な財務基盤と高い利益成長性を両立する方針である。

2017年度

設備工事および太陽光発電を主軸とする企業。建設業界特有のコスト増と人手不足という逆風の中で、リニューアル・メンテナンス分野への注力と徹底した原価管理により高い利益成長を実現している。技術革新よりも実用的な施工品質の向上に重きを置く保守的かつ堅実な経営スタイル。

2025年度

設備工事および太陽光発電を主軸とする企業であり、中長期的な成長に向けた「ビルケアのDX」や「省エネ・リニューアル提案」に注力している。建設業界特有の人材不足課題に対し、教育投資を通じた技術継承と組織強化で対応する姿勢が明確であり、財務基盤も安定している。