株式会社土屋ホールディングス 年度比較

2016年度

主要なリスク：建築基準法や宅地建物取引業法等の法的規制の強化、免許の取消による事業への支障。リスク：原材料（木材等）やエネルギーコストの高騰、建設業界における人手不足に伴う労務費の上昇、金利動向や景気変動による住宅需要の減少。影響対象：経営成績および財政状態。対応策：二段階のリスクマネジメント体制による法令遵守、仕入価格の交渉管理、品質管理体制（保証・相談窓口）の整備。

2025年度

法規制（建築基準法、宅地建物取引業法等）の強化や免許取消による事業への支障。対応策：リスク管理・対策委員会による体制構築。政府政策、金利動向、景気状況による受注・売上への影響。対応策：毎月の取締役会でのモニターン。原材料（木材等）の価格高騰による経営成績への影響。対応策：購買部門による交渉管理。住宅の瑕疵担保責任による費用増大や信用毀損。対応策：カスタマーセンター統括部による対応。北海道・東北中心の事業構造に伴う季節的な売上変動。自然災害による施設被害や活動中断。対応策：BCP、防災マニュアル、バックアップ体制。コンプライアンス違反や情報漏洩による法的責任や信用毀損。対応策：研修、eラーニング、アクセス制御。減損会計に関するリスク。対応策：定期的なモニタリング。

2016年度

住宅、リフォーム、不動産、賃貸の4事業を展開。若手向け商品や高機能住宅（Neo Legend）など多様なニーズへの対応を強化しつつ、構造改革と財務体質の強化を通じて持続的成長を目指す。

2025年度

同社は積水ハウスとの資本業務提携を大きな転換点とし、高度な耐震・断熱技術の融合による高付加価値住宅の提供と、北海道・東北エリアでのシェア拡大を目指す明確な成長戦略を有しています。近年の市場環境や法改正の影響で一時的な減益を見せているものの、強固な提携基盤と独自の技術開発への投資により、中長期的な企業価値向上に向けた体制を構築しています。

2016年度

住宅・リフォーム・不動産の多角的な展開に加え、ZEH対応や断熱・耐震性能向上といった技術的付加価値を強化。若年層向け新商品や拠点再編を通じた市場シェアの確保と経営資源の効率化を目指す。

2025年度

積水ハウスとの資本業務提携を戦略的転換点とし、耐震と断熱技術を融合させた「DJ構法」等のコアテクノロジー開発に注力。北海道での地盤強化と東北エリアの拠点拡大を並行して進め、高付加価値・脱炭素対応住宅へのシフトを通じて競争優位性を確立する成長戦略を描いている。