大東建託株式会社 年度比較

2025年度

原材料費や労務費の高騰による利益率低下（施工技術者による直接管理で対応）、税制改正に伴う受注への影響、金利上昇による工事キャンセルや計画見直し、法令対応コストの増加、個人情報の漏洩、自然災害による事業停止や損害、品質管理不備によるレピュテーション毀損、建設技能労働者の減少（自動化・外国人材活用で対応）、および気候変動への影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

原材料・資材調達において、世界情勢や為替変動によるコスト高騰や調達遅延のリスクがあるが、海外拠点の活用や複数ルートの確保で対応。金利上昇による顧客の資金調達への影響に対し、金融機関との連携強化とシミュレーション提示で対策。不動産開発事業の拡大に伴う投資規模拡大や期間長期化による財務負担・信用リスクに対し、厳格な投資基準とポート件の多様化で管理。建設現場における技能労働者不足と高齢化に対し、若手育成、自動化技術（BIM）、海外人材活用等で対応。サイバー攻撃や自然災害等のオペレーショナルリスクに対し、多層的なセキュリティ対策やBCPの策定・訓練を実施。

2025年度

同社は「VISION 2030」を掲げ、明確な数値目標を伴う成長戦略を展開。強みである賃貸管理基盤を維持しつつ、非住宅分野や海外展開への拡大、脱炭素社会に向けた技術革新（ZEH/LCCM）への投資を加速させており、非常に意欲的で構造的な成長シナリオを描いている。

2026年度

同社は「DAITO Group VISION 2030」を掲げ、強固な建設・賃貸基盤を維持しつつ、不動産開発や海外展開、介護事業といった成長領域への戦略的な投資を加速させている。人的資本経営を軸とした組織強化と、DXおよび環境対応（ZEH/LCCM）への積極的な取り組みにより、持続的な企業価値の向上を目指す明確なロードマップを有している。

2025年度

同社は、伝統的な建築・賃貸ビジネスを基盤としつつ、ZEHやLCCMといった環境対応型住宅の開発、BIM導入によるDX推進、独自スマートロックの展開など、技術とデジタルを融合させた成長戦略を展開。特に不動産開発事業の拡大とグローバル展開への意欲が顕著であり、強固な経営基盤を背景に次世代型の賃貸・管理モデルへの転換を図っている。

2026年度

建設、賃貸、開発を軸とした多角的なビジネスモデルを展開。DX（BIM）や脱炭素（ZEH/LCCM）といった技術革新を成長戦略に組み込んでおり、特に環境対応型住宅の開発とカーボンオフセットへの取り組みで高い評価を得ている。人的資本経営を基盤としつつ、海外展開や高齢化社会への対応など多角的な成長投資を行っている。