大東建託株式会社 年度比較

2017年度

原材料費や労務費の高騰による原価上昇および利益率の低下（対応策：直接施工管理による原価抑制）、税制改正に伴う賃貸事業への影響、金利急上昇による受注キャンセルや計画未達、法令遵守のための追加経費発生、個人情報の漏洩による信用毀損、自然災害による施設・設備の損傷や供給停止のリスクがある。

2026年度

原材料・資材調達において、世界情勢や為替変動によるコスト高騰や調達遅延のリスクがあるが、海外拠点の活用や複数ルートの確保で対応。金利上昇による顧客の資金調達への影響に対し、金融機関との連携強化とシミュレーション提示で対策。不動産開発事業の拡大に伴う投資規模拡大や期間長期化による財務負担・信用リスクに対し、厳格な投資基準とポート件の多様化で管理。建設現場における技能労働者不足と高齢化に対し、若手育成、自動化技術（BIM）、海外人材活用等で対応。サイバー攻撃や自然災害等のオペレーショナルリスクに対し、多層的なセキュリティ対策やBCPの策定・訓練を実施。

2017年度

建設・不動産を核とした強固なビジネスモデル。明確な数値目標（売上高、ROE等）を掲げ、DXや新コア事業への投資を通じて成長を目指す。リスク要因としてコスト増と金利動向を注視しつつも、戦略の具体性が高く評価できる。

2026年度

同社は「DAITO Group VISION 2030」を掲げ、強固な建設・賃貸基盤を維持しつつ、不動産開発や海外展開、介護事業といった成長領域への戦略的な投資を加速させている。人的資本経営を軸とした組織強化と、DXおよび環境対応（ZEH/LCCM）への積極的な取り組みにより、持続的な企業価値の向上を目指す明確なロードマップを有している。

2017年度

建設・不動産を核とした賃材住宅ビジネスにおいて、独自のノウハウに基づく製品開発とDX投資を継続。安定した収益基盤を持ちつつ、省エネ対応や新規分野への進出で成長を目指す。

2026年度

建設、賃貸、開発を軸とした多角的なビジネスモデルを展開。DX（BIM）や脱炭素（ZEH/LCCM）といった技術革新を成長戦略に組み込んでおり、特に環境対応型住宅の開発とカーボンオフセットへの取り組みで高い評価を得ている。人的資本経営を基盤としつつ、海外展開や高齢化社会への対応など多角的な成長投資を行っている。