株式会社　高田工業所 年度比較

2025年度

受注価格の下落（経済・国際情勢の影響）、特定業界（製鉄・化学）および特定の主要取引先への依存、資材価格の変動、製品欠陥による損害賠償、労働災害や重大事故、取引先の信用不安、自然災害、コンプライアンス、情報セキュリティ、感染症のリスクが挙げられています。これらに対し、JGCとの資本業務提携によるEPC遂行能力の向上やDX活用による効率化等の対応策を講じています。

2026年度

受注価格下落（経済・地政学影響）、特定業界（製鉄・化学）への依存、資材価格の変動、製品欠陥（品質管理体制で対応）、労働災害や重大事故（安全対策で対応）、取引先の信用不安、自然災害、コンプライアンス・内部統制（継続的な強化に努める）、情報セキュリティ、感染症の影響。

2025年度

プラント事業を主軸としつつ、JGCとの資本提携や半導体分野への参入、DX推進による生産性向上を通じて、労働力不足やコスト高騰といった構造的課題への対応と中長期的な企業価値の向上を目指す戦略が明確である。

2026年度

同社はプラント事業を主軸とし、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、DX推進と日揮との資本業務提携によるEPC体制強化で対抗する姿勢が明確。成長分野へのシフトとシステム刷新を通じた生産性向上により、中長期的な企業価値向上を目指す戦略は前向きである。

2025年度

プラント事業を主軸とし、JGCとの資本提携によるEPC体制の強化と、DX推進による業務効率化・省人化を成長戦略の柱としている。半導体や脱炭素といった高成長分野への投資を加速させつつ、ERP刷新などの基盤整備を通じて中長期的な企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は伝統的なプラント建設・保全事業を基盤としつつ、深刻な人手不足への対策としてDXおよびAIの活用に非常に積極的な姿勢を見せています。特にERPシステムの刷新や「TAKADA DX University」による人材育成など、組織変革に向けた投資が目立ちます。また、日揮との資本業務提携を通じてEPC能力を強化し、半導体や脱炭素といった成長分野へのシフトを図ることで、中長期的な競争力の強化を目指しています。