株式会社　高田工業所 年度比較

2017年度

受注価格下落（経済・国際情勢の影響）、資材価格変動、製品欠陥による損害賠償、労働災害、取引先の信用リスク、自然災害のリスクがある。特に過去の不適切な会計処理・取引に関連し、訴訟や課徴金が課される可能性があり、これらに対し第三者委員会を設置した調査に基づく再発防止策（ガバナンス機能の再構築、コンプライアンス意識の醸成等）を講じている。

2026年度

受注価格下落（経済・地政学影響）、特定業界（製鉄・化学）への依存、資材価格の変動、製品欠陥（品質管理体制で対応）、労働災害や重大事故（安全対策で対応）、取引先の信用不安、自然災害、コンプライアンス・内部統制（継続的な強化に努める）、情報セキュリティ、感染症の影響。

2017年度

過去の会計不祥事に対する徹底した再発防止策を最優先事項としつつ、多角的な事業展開（原子力、海外、装置等）において生産性向上と技術力強化を進める。成長戦略は具体的であり、各事業分野における体制整備とICT活用による効率化を推進している。

2026年度

同社はプラント事業を主軸とし、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、DX推進と日揮との資本業務提携によるEPC体制強化で対抗する姿勢が明確。成長分野へのシフトとシステム刷新を通じた生産性向上により、中長期的な企業価値向上を目指す戦略は前向きである。

2017年度

プラント建設およびエンジニアリング分野で強固な基盤を持つ。特に原子力、海外展開、高度な切断技術（超音波）において成長戦略を推進。過去の会計不祥事への対応とガバナンス強化が最優先課題だが、事業構造の変革とICT活用による生産性向上を目指す。

2026年度

同社は伝統的なプラント建設・保全事業を基盤としつつ、深刻な人手不足への対策としてDXおよびAIの活用に非常に積極的な姿勢を見せています。特にERPシステムの刷新や「TAKADA DX University」による人材育成など、組織変革に向けた投資が目立ちます。また、日揮との資本業務提携を通じてEPC能力を強化し、半導体や脱炭素といった成長分野へのシフトを図ることで、中長期的な競争力の強化を目指しています。