ダイダン株式会社 年度比較

2017年度

売掛債権の回収不能（顧客の経営悪化による影響）、資材価格および労務費の高騰（請負金額への転嫁困難な場合の影響）、不採算工事の発生（想定外の原価増加等）、保有資産の時価下領による減損リスク、施工中の災害・事故による損害賠償や瑕疵担保責任、海外事業におけるカントリーリスクおよび為替変動、退職給付制度に関するリスク、法的規制の変更や行政処分による影響。

2026年度

市況悪化や技術革新に伴う建設需要の減少リスクに対し、モニタリングと事業多角化で対応。施工現場での安全・品質事故や資機材・労務費の高騰による原価増に対しては、管理目標の設定や適切な価格転嫁を実施。深刻な人手不足（高齢化・若年層入職減）には、採用強化、教育、IT活用による効率化で対応。海外事業における地政学リスクや為替変動、法令遵守の不備、労働時間規制への対応、サイバー攻撃、自然災害、気候変動に伴うコスト増等のリスクに対し、事前研修、業務効率化、BCP策定、セキュリティ教育などの管理体制を構築しています。

2017年度

設備工事業の単一セグメントで、高度な技術力を背景に省エネルギーやデータセンター関連など次世代のインフラを支える技術革新に注力しています。中長期的な成長を見据えた研究開発投資が明確であり、強固な経営基盤を維持しながら多角的な展開を目指す姿勢が見られます。

2026年度

設備工事業を基盤に「空間価値創造」への転換を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（2026年度の営業利益等）を掲げ、人的資本投資や先端技術の活用を通じて成長と収益性の向上を図る方針が明確である。

2017年度

ダイダンは、空調・クリーンルーム等の高度な設備工事において高い技術力を有しており、特にZEB（ネットゼロエネルギービル）やデータセンター向け省エ用システム、再生医療分野への展開など、次世代のインフラストラクチャに焦点を当てた研究開発と投資を積極的に行っている。既存事業の安定性を維持しつつ、成長領域への技術転換を進めている。

2026年度

同社は従来の空調・電気工事から「空間価値創造」へと事業を深化させており、CFDやAIを活用した高度なビル管理技術、ZEB推進などの環境対応技術に積極的に投資している。また、再生医療分野での製造受託など非連続な成長に向けた研究開発も進めており、DXによる生産性向上と人的資本への投資を通じて、人手不足等の構造的課題を克服しつつ競争力を高める戦略をとっている。