株式会社協和日成 年度比較

2017年度

自然災害や事故による売上・コストへの影響、エネルギー市場の自由化に伴う受注環境の変化、不採算工事や資機材高騰による原価上昇、施工上の問題に起因する資格停止リスク、賠償責任、取引先の信用リスク、情報漏洩、システム障害、およびコンプライアンス違反等のリスクが挙げられています。これらに対し、同社は内部監査部門の強化やコンプライアンスマネジメント体制の構築、BCP体制の整備等により対応を図っています。

2026年度

主要顧客である東京ガスグループへの売上集中（約5割）による依存リスクがあるが、建築設備事業の拡大により分散を図る。戦略的投資におけるシナジー未達や、建設業界特有の深刻な人手不足・若手確保の困難、資材高騰に伴う不採算工事の発生リスクがある。これらに対し、職務権限規程による投資管理、価格交渉の徹底、人材育成・多機能化の推進、および「QP」マネジメントシステムやBCP策定を通じた品質・安全・災害対策の強化で対応している。

2017年度

ガス・電気・水などのライフラインを支える総合設備工事会社として、強固な経営基盤と高度な技術力を背景に、コンプライアンス強化と事業領域の拡大を通じた持続的な成長を目指す。過去の事故に対する真摯な対応と内部統制の強化が信頼回復と品質向上への鍵となる。

2026年度

同社は、2027年度に向けた中期経営計画「Triple "S"」に基づき、売上高や利益率の具体的目標を掲げています。ガス導管事業から建築設備事業へのシフトによる特定顧客依存の低減、DX推進による業務効率化、人材育成を通じた生産性向上など、多角的な成長戦略と経営基盤強化を推進する方針です。

2017年度

同社はガス、電気、水などのライフラインを支える総合設備工事会社。既存のガス導管・設備工事における技術力の維持と、リノベーション市場等の周辺領域への展開を模索している。過去の事故を受け、コンプライアンス体制の強化に注力しており、安定した経営基盤のもとで保守・更新型投資を行う。

2026年度

同社はガス・電気・水のインフラを支える総合設備工事を展開。2025年4月に新基幹システムを導入し、DXによる業務効率化と生産性向上を推進している。中期経営計画「Triple "S"」において、既存のガス導管事業への依存度を下げつつ、建築設備事業などの多角化と人材育成を通じた組織力の強化を目指しており、伝統的な施工技術とデジタル基盤の融合による成長を図る方針である。